1樓：匿名使用者
是不是找風投 ？？？如果有技術 或者很特別的想法。。。計畫書很重要 首先要有很詳細的計畫書 可行性報告 市場調查 預估 等等 你上網查得到 不過 vc不是那麼容易掏錢的 你要讓他看到盈利前景 而不是你有什麼專利 專利很多應用不到市場 。
紅杉資本很好 你可以上網找 不要說空話 vc不容易被蒙蔽 他們每天都要收到很多的計畫書
2樓：扣我
你需要事先做好下面分析， 才能做好乙個投資方案。1：充分理解你的產品 包括：
產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?
誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計畫是什麼?
把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計畫書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
2：處於市場競爭 風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?
他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?
要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是3、更充分地了解市場 4、行動的方針 5、擁有什麼樣的管理團隊 6、出色的計畫摘要 計畫摘要列在商業計畫書書的最前面，它是濃縮了的商業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。 計畫摘要一般要有包括以下內容：
公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計畫；生產管理計畫；管理者及其組織；財務計畫；資金需求狀況等。 在計畫摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
7、市場** 、營銷策略當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。如果**的結果並不樂觀，或者**的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場**首先要對需求進行**：
市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?
需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場**還要包括對市場競爭的情況??
企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?
本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在商業計畫書書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；（2）產品的特性；（3）企業自身的狀況； （4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 8：
財務規劃預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的**和使用。 企業的財務規劃應保證和商業計畫書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計畫、人力資源計畫、營銷計畫等都是密不可分的。
投資方案怎麼做 70
3樓：秀才的信仰
每乙個投資方案所表訴的內容都不一樣,就我自己做的方案告訴你做為乙個參考.
一、企業願景、方向、目標：我們企業的發展方向，目標。告訴人們企業的未來動態，乙個指路明燈，這一點也就是感情化色彩比較多，我覺得是虛的，沒有多少人真正去看，除非你的願景很現實，方向很明確，就告訴員工我的專案明年會怎麼樣，專案怎麼樣了之後你們就會怎麼怎麼樣，這樣的觀點才現實，不然你專案好，管我鳥事。
二、企業機構設定：企業是什麼樣的公司組成形式，我只知道股份制公司，所以我設定的就是第一權力機構，股東大會（所有投資人屬於股東大會成員有表決權），下面是董事會（核心成員是董事會成員，是中樞，是指揮中心，所有決議從這裡發出）和監事會（監督董事們不得濫用職權以權謀私），旁邊是獨立財務中心（單獨核算，財務中心直接向股東大會負責保證任何一位股東直接利益），以下是董事長，下面是總監或總經理，再下面是市場部、客戶部、研發部、生產部、採購部、售後服務部、人力資源部。。。等等你企業需要設定的部分。
如果有分店那部門下面就是分店和分店長，分店員。
三、機構設定完畢後就是崗位設定（你的企業要多少崗位，乙個崗位又需要設立多少人）
四、人力資源：招聘、培訓、薪酬、考核、職業生涯規劃，晉公升，離職，福利，請假制度等方式
五、市場營銷：4ps，stp，核心競爭，不可抗拒的成交方法，免費模式的建立，宣傳，logo，身體記憶，大客戶終身利益點，霸王式營銷方法，員工銷售培訓內容。
六、財務：預算出你投資多少，扭虧為贏需要的時間，預計多少時間實現利潤正增長，前期投入比是多少，流動資金是多少，你的盈利方式是什麼，支出方面的細專案是哪些，成本佔多少，工資佔多少，獎金佔多少，其他支出佔多少，投資人最看重的就是你的財務分析，越細越好，他心理才有底。
七、企業制度：一些規章制度，上下班，懲罰獎勵等規定。
八、2015年目標，細分到每月利潤，再把目標劃分到每個人的頭上，最後建立客戶資料庫。
九、主題月設計，一月抓生產，二月抓營銷，三月抓培訓，四月抓服務。。。。。。每個月都有重點工作安排並且每個月的安排都已經在年初做好了。。。
十、其他你還能想到的都可以補充進來，方案就是告訴投資人，你投多少錢，多少時間會變多少，多少年預計能回報多少，怎麼樣回報的，從哪些方面回報，具體是以下幾點。。然後123講清楚你會怎麼怎麼樣去做，從哪些方面去做，投資人只管投多少進多少。說清楚明白就可以了。
怎麼才能讓投資人對自己的方案感興趣，商業計畫書該怎麼寫？
4樓：爭流品牌策劃
乙份靠譜的商業計畫書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「乙個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計畫
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計畫
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計畫/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例
5樓：大風起文化傳媒
商業計畫書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念，這類最可信的證據對融資至關
重要。一、盡責可信性之證據
儘管乙個好的創意是商業計畫書必不可少的構成部分，投資者還是希望看到相關證據，表明創業者（與團隊的主要成員）能履行對企業的承諾。
最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本，只有在專案一直執行並最終獲得成功後，才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾，最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本，這就意味著除非創業者在專案中繼續努力，否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。
因此，不是行動力本身有多重要，而在於行動是不可挽回的。
二、聲譽和合格證明之證據
有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明，有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。
對於那些還有待建立起聲望的創業新手，或那些以往記錄不甚好看的創業者**，該怎麼辦呢？我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾，但因為缺乏信譽，所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。
乙個解決的方法是，創業新手可以借助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶，即提供了某種級別的合格相關證明，相關合作夥伴還可以參與商業計畫書的實施，這對吸引投資很重要。
三、商業計畫書裡要避免的若干陷阱：
1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會，新技術的精巧細緻將顯得不重要。
2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在乙個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反，計畫書需要識別特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。
3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤，但也好不過其所依據假設的有效性。
4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果乙份商業計畫書未能識別和處理關鍵的成功要素，那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。
5、未能認識到威脅和潛在的問題。乙份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計畫書是不可的。
如果投資方案在經濟上可行則有a財務內部收
財務淨現值大於建設專案投資一般專案可行，但是小於也可能可行。看一下淨現值的計算公式就明白了。淨現值已經扣除了總投資之後才求得的。比如，乙個專案投資10000元，只收益一年20000元，折現率為10 那麼除現值就是，那麼淨現值就是20000 1.1 10000.顯然這個值要小於10000，但專案仍然很...
結合實際應用論述投資方案評價時的各種評價指標的概念，特點，應
第二章膳食營養素參考攝入量 膳食營養素參考攝入量 dris 既是衡量所攝入的營養素是否適宜的尺度,又是幫助個體和人群制訂膳食計畫的工具.第一節概述 一.外國的膳食營養素參考攝入量 一 美國的膳食營養素參考攝入量的發展 美國國家研究院 nrc 於1943年發布了第乙個推薦的膳食營養素供給量 rdas ...
如何做好計件工資方案，怎樣計算計件工資？
1.摸清現狀，測算下目前的產品工資水平，以及企業的利潤平衡點2 搜尋，收集比較同類企業的工資比例，作為參考3.保守的乙個方案就是以目前的工資產量，定出計件工資的基數，並且把計件工資分成幾塊進行考核 與產量，合格率，時效等掛鉤 4.方案可以先試行，分下保底上不封頂，再慢慢過渡到下不保底上不封頂階段，怎...
如何做清潔生產方案，清潔生產方案
清潔生產方案就是通過清潔生產審核，制定的一系列有利於環保的改進或創新的措施與辦法。清潔生產審核程式包括七個階段 一 籌畫和組織階段。二 預評估階段。三 評估階段。四 方案產生和篩選階段。五 可行性分析階段。六 方案實施階段。七 持續清潔生產階段。清潔生產內涵 清潔生產從本質上來說，就是對生產過程與產...
投資公司如何做會計分錄，投資公司如何做會計分錄？
東奧名師 投資會計分錄 債權投資會計分錄 借 債權投資 成本 面值 應收利息 債權投資 應計利息 貸 銀行存款 含交易費用 債權投資 利息調整 可藉可貸 確認利息 借 應收利息 債權投資 應計利息 雙面 債權投資 利息調整 與購入時相反 貸 投資收益 收息借 銀行存款 貸 應收利息 交易性金融資產投...