1樓：笑笑來著
swot分析的意義是根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。
第一，了解與您企業有關的外在環境因素 s：優勢 1.擅長什麼？
2.組織有什麼新技術？ 3.
能做什麼別人做不到的？ 4.和別人有什麼不同的？
5.顧客為什麼來？ 6.
最近因何成功？ 第二，了解您企業本身的內在環境因素 w：劣勢 1.
什麼做不來？ 2.缺乏什麼技術？
3.別人有什麼比我們好？ 4.
不能夠滿足何種顧客？ 5.最近因何失敗？
第三，指出您的企業應該走向何處 o：機會 1.市場中有什麼適合我們的機會？
2.可以學什麼技術？ 3.
可以提供什麼新的技術/服務？ 4.可以吸引什麼新的顧客？
5.怎樣可以與眾不同？ 6.
組織在5-10年內的發展？ 第四，指出您的企業能向何處發展 t：威脅 1.
市場最近有什麼改變？ 2.競爭者最近在做什麼？
3.是否趕不上顧客需求的改變？ 4.
政經環境改變是否會傷害企業？ 5.是否有什麼事可能會威脅到企業的生存？
2樓：登陸西南岸
swot就是總結過去經驗、檢視現在情況、分析制定未來計畫，其意義就是對現狀進行分析，了解自己的優勢與機會的同時也要清楚別人的有勢，與未來潛在的威脅，依照分析，制定出合理且符合公司情況的戰略、戰術，從而避免損失。用ppt形成swot感覺比較直觀。原創
3樓：匿名使用者
簡單說，就是經過分析，制定乙個戰略
swot是什麼意思？
4樓：天枰極度沒品
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
5樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣
6樓：之了課堂會計
之了回答：
swot分析法（swot analysis，又稱強弱危機分析、優劣分析法等）是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、外部競爭上的機會（opportunities）和威脅（threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
swot分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的。乙個swot分析團隊，最好由乙個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師的組成。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
成功應用swot分析法的簡單規則：
1、進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行swot分析的時候必須考慮全面。
4、進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
5、保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
6、swot分析法因人而異。
7樓：信懿
【一】什麼是swot？
【二】swot分析的應用
swot分析，它不僅僅是企業決策的工具，同時也完全可以應用到個人的決策分析。其實，就是在決策前，我們要清晰的想清楚，自己做某件事情時，自己有什麼優勢、有什麼劣勢，會有什麼樣的機會、又會遭到什麼樣的威脅和挑戰？
【三】而在，運用邏輯框架工具時，我們首先要弄明白幾個事情：
選擇哪個邏輯工具？
如何設定第乙個問題？
只要沿著咱們提問的目的前行。就是整體的設問過程，要符合引導的規律「發散」和「收攏」。發散的目的，是為了讓物件跳出原來的思維方式，而收攏，是讓物件回歸，落地到如何行動。
8樓：焉思咎芷若
swot指的就是swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，結論通常帶有一定的決策性。
swot這個單詞經常會被大家提起，特別是在工作中，那麼你知道它的具體意思是什麼嗎？下面就來跟大家說一說swot是什麼意思。
01 swot即swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
02 運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
03 swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家麥可.
波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
04 swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。
就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
05 swot分析法的簡單規則
1、進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行swot分析的時候必須考慮全面。
4、進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
5、保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
6、swot分析法因人而異。
9樓：黃杉白布
是一種相對專業的模型分析分方法
10樓：匿名使用者
s --------strengths 強項w --------weekness 弱項o --------opportunities 機會t --------threats 威脅這 個 是 美國某公司 提出 的 分析 自身 的以及 市場 然後做決定的方法
你也可以用這個方法 分析 自己的未來 考慮 自己以後做什麼
11樓：物虛事允丶
這是企業
內部的一種。演算法。可以。很
概括的統計出整個企業的優勢，弱勢，機會，還有威脅。
12樓：浮山邊上
swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。
13樓：貓貓的天下
swot分析法（又稱強弱危機分析、優劣分析法等）是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、外部競爭上的機會（opportunities）和威脅（threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
什麼是swot分析方法?其目的是什麼?
14樓：七情保溫杯
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，
並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
目的：運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、
t （threats）是威脅。
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
15樓：笑笑師伯
swot（strengths weakness opportunity threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法。用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。emba、mba等主流商管教育均將swot分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。
swot分析法的目的是，運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計畫以及對策等。
SWOT分析 經典案例，swot分析案例
swot是常用的一種營銷分析法，s strength 優勢 w weakness 劣勢 o opportunity 機遇 t threat 威脅 不好意思，這沒有好案例。swot分析案例 徐州開元名都大酒店的swot分析案例。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城 中國優秀旅遊城市 中國國家園林城...
SWOT分析法，什麼是SWOT分析法
以下資料供參考 著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業 可能做的 方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析 即20世紀80...
swot模型是什麼，SWOT分析模型是什麼？
swot分析有四種不同型別的組合 優勢 機會 so 組合 弱點 機會 wo 組合 優勢 威脅 st 組合和弱點 威脅 wt 組合。優勢 機會 so 戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略...
做swot分析的步驟，做swot分析的步驟
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容 一 分析環境因素 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的...
SWOT是什麼意思，SWOT分析是什麼意思？具體點！
swot vi.用功讀書vt.用功學習 n.苦讀的人,辛苦的工作 swot swot分別代表 strength 優勢 weakness 劣勢 opportunity 機會 threat 威脅 swot分析通過對優勢 劣勢 機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企...