1樓：孤單
對於企業文化與戰略關係的描述中比較權威的是認為文化與戰略各成體系，但是兩者之間形成交集，相互影響。這個交集就是企業的經營理論，它同時也是企業文化和企業戰略的起點。
企業戰略就是企業經營理論理性的反映。
企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力。企業文化的最深層次就是企業經營理論，企業文化也可以說是企業經營理論的人性的反映。企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進的關係。
（一）戰略是一種觀念，制約著文化
1、戰略是一種觀念。其重要性在於它同價值觀、精神、理想等意識內容一樣為企業成員所共識。企業戰略決定企業如何發展，企業戰略單獨從它是一種概念上看其中又包括它是一種企業文化。
2、企業戰略制約著企業文化。企業通常由戰略管理實現使命和達成願景，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。企業發展的不同戰略階段，就有不同的企業文化，就需要不同的企業文化，就會誕生不同的企業文化，企業文化要為戰略的制定、正常實施保駕護航。
（二）文化引領並服務於戰略
1、企業文化是引領企業戰略的導航儀。從企業文化的內容來看，企業使命闡述了企業的存在意義，界定了「為誰活著、為誰生存、為誰幹活」等行為目標；企業願景告訴人們企業將成為什麼樣子，是對企業未來發展的一種藍圖勾畫
2、企業文化對企業戰略制定過程發揮著重要的作用。企業價值觀是企業文化的核心，是企業從事經營活動中所具有的基本信念、主張和態度，也是指導企業行為的規範和信條。
世界著名戰略大師麥可·波特認為制定乙個好的戰略定位有五個條件，其中第一條就是「必須要有乙個獨到的價值觀，這個價值觀有別於競爭對手」。波特所說的獨到價值觀就是企業文化的核心價值觀。
3、企業文化服務於企業的戰略制定和實施。企業文化在指導企業制訂戰略的同時，又是調動企業全體員工實施戰略的保證，是「軟」管理的核心。從戰略實施的角度來看，企業文化能夠為實施企業戰略服務，又有可能制約企業新戰略的實施。
（三）戰略和文化是一種互動關係
企業的戰略與文化理念之間存在一種互動關係，在企業的不同規模、不同發展階段、不同經濟環境下應分別採取不同的策略。企業制定發展戰略要充分考慮其現有的文化狀況以及文化的發展趨勢，使戰略與文化相互包容、相互協調，才能夠有利於企業的長期發展。
對於戰略明確的企業，在文化建設過程中應主要關注文化和戰略的有機匹配上以及文化的整合、融合上，企業文化要隨著環境的改變而變革；對於戰略不明確的企業，在企業文化建設上應主要關注行業競爭發展趨勢、所屬集團的戰略和文化建設的方向上，根據自身擁有的優勢進行準確的定位。
首先、在企業文化建設過程中要堅持文化與戰略應具有高度匹配性的原則
當制定和實施乙個新的戰略時，首先要考慮戰略和現有文化之間是否匹配，如不匹配要知道需要對文化進行哪些方面的變革。
其次，還要注重以下方式、方法
1、企業領導者要主動地、有意識地進行企業文化建設，企業文化的建設必須與企業制度改革、管理
2、在企業文化的生長過程中，企業家始終是引領者，員工是建設的主體。模式調整、企業發展戰略規劃具有同等重要的地位。
3、企業文化不可設計，只能是提煉與整合。
4、企業文化的落地要抓住戰略落實這個關鍵。
2樓：青春成痕
企業文化通過企業經營哲學決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進的關係。
3樓：橡皮泥的爺爺
企業文化影響企業戰略，當然，企業的戰略裡企業文化也是很重要的一部分！
4樓：得意的花兒
企業文化一般分為理念層、制度層、物質層三個層面，企業戰略一般分為公司戰略、業務戰略、職能戰略三個層面。企業文化和企業戰略在最高層面有很多相似之處，企業的遠景規劃(願景)、企業定位(使命、宗旨)、指導思想(核心價值觀)分別是企業戰略和企業文化的核心要素。
5樓：匿名使用者
企業文化與企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯絡。搜企網曾經就企業文化和企業戰略方面的問題調查多名企業界人士，但同乙個問題在一部分人士看來是屬於企業文化範疇，在另一部分人士看來卻是屬於企業戰略範疇，由此分析得出，兩者之間並沒有明確的界限，並且存在著乙個交集，這個交集就是企業的經營哲學，它既屬於企業文化，又屬於企業戰略。
6樓：匿名使用者
企業的經營哲學，回答了企業為什麼而存在、企業憑什麼而存在等企業經營管理最深層次的問題。企業的經營哲學，在企業戰略上表現為企業的遠景規劃、企業定位、指導思想等，在企業文化上則表現為企業的願景、使命、核心價值觀等。企業經營哲學同時也是企業文化和企業戰略的起點。
7樓：匿名使用者
相互影響和相互促進的關係
8樓：匿名使用者
相輔相成，互補關係……
9樓：青春仍舊美
公司戰略、業務戰略、職能戰略
企業文化與企業戰略之間有什麼關係?
10樓：企業有文化
企業戰略和企業文化之間的關係，就像是人的行為與精神的關係，精神決定人的行為，支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。
1、企業文化決定企業戰略
優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。
它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與眾不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
因此，企業轉型公升級戰略的制定，同樣要以企業文化為基本出發點，不可脫離企業文化這一基礎，否則，要麼是戰略執行困難重重，要麼是企業文化改造成本無法承受。
2、企業文化支撐戰略執行
優秀的企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。企業文化在影響企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提公升企業競爭力的目的。
「公司的轉型公升級是高層的決策，而真正的執行者是員工」。員工可能不會真正理解轉型公升級的迫切需要，也無法預知轉型公升級後的美好圖景，但是員工如果不能感知企業價值，不能形成共同目標、價值觀以及行為規範，形如一盤散沙，那麼企業的轉型公升級就是空談。企業文化建設就成為了破局的關鍵。
3、企業戰略調整需要企業文化與時俱進
在企業經營中，「成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提公升的餘地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能」。不斷的超越，就是要根據市場和時代的需要不斷發掘出新的領域、新的業務，而且走在別人的前面。ibm就是這樣乙個不斷轉型調整的典範，業界驚詫於ibm為何總能「先知先覺」，不僅在企業低谷時期能夠力挽狂瀾，在高速發展時期仍能堅持持續轉型。
總之，企業的發展是螺旋式上公升的過程，企業文化與企業戰略就像是這一過程中的企業dna雙螺旋，企業文化決定了企業戰略的制定，同時又為企業戰略的實施服務，而企業戰略的調整又會促進企業文化的調整與提公升，這一相互促進相互影響的過程，是企業發展的核心動力。
11樓：豐比婦
企業文化引領著企業的戰略選擇，企業戰略最終是由企業內部人員制定出來的，反映了企業領導層甚至可能是企業全體上下的意志，而企業內部的全體員工都是在企業文化的影響下形成自身的意識形態、價值觀念、行為準則等，所以企業制定出的戰略規劃其實是在企業文化導向下做出的選擇的。企業文化助推企業戰略實施的重要手段，戰略制定後要求企業上至領導層下至最底層的員工共同為戰略目標的實現而努力，而戰略實施過程中，企業文化正發揮著凝聚人心、統一意志、激勵等正向作用，助推戰略的實施。企業戰略須與企業文化相適應，企業戰略制定應該參照企業文化現狀，與企業文化相適應，相協調，如企業戰略目標與企業文化相背馳，則企業文化會對企業戰略實施產生制約性作用。
由此可見，企業應該學會充分利用文化對企業戰略支援性作用。在關於企業文化方面，聽說中大諮詢研究得比較深入。
企業文化與企業戰略的關係是什麼？
12樓：wo是時七
企業戰略和企業文化之間的關係，就像是人的行為與精神的關係，精神決定人的行為，支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。
1、企業文化決定企業戰略
優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。
它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與眾不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
2、企業文化支撐戰略執行
優秀的企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。企業文化在影響企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提公升企業競爭力的目的。
3、企業戰略調整需要企業文化與時俱進
在企業經營中，「成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提公升的餘地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能」。不斷的超越，就是要根據市場和時代的需要不斷發掘出新的領域、新的業務，而且走在別人的前面。ibm就是這樣乙個不斷轉型調整的典範，業界驚詫於ibm為何總能「先知先覺」，不僅在企業低谷時期能夠力挽狂瀾，在高速發展時期仍能堅持持續轉型。
企業文化與戰略的關係主要表現在三個方面：
（1）文化為戰略提供成功的動力。企業的行為是受到企業文化深刻影響的，因此，企業戰略的制定和實施也要考慮企業文化的作用。當乙個企業組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利於企業形成別具一格的戰略，為企業的成功奠定了基礎，提供了原始動力。
（2）文化是戰略實施的關鍵。企業組織制定戰略以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化不僅可以以其深層性、統一性、普遍性和權威性，成為激發人們熱情，統一群體成員意志的重要手段，而且企業文化的特徵也會影響著企業戰略實施的效果。
（3）文化與戰略的適應和協調。隨著經濟的發展，企業組織規模擴大，企業會增加新的成員。這些新成員會給企業帶來新的文化。
企業文化精神標語，企業文化標語
1 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。2 和 心地平和，萬物自在。3 人之所以能，是相信自己能。4 做好品質記錄，打好品管基礎。5 自檢互檢，確保產品零缺點。6 培養優質素養，提高團隊力量。7 百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。8 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。9 誠信 誠信是發展的...
企業文化包括哪些，企業文化包括哪些內容
企業文化通常是由企業的理念文化 企業的制度文化 企業的行為文化 企業的物質文化等四個層次構成的。一 企業的理念文化 企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說...
企業文化的解釋，企業文化的意義有那些
企業文化 business civilization 意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。企業文化的內容主要有兩個方面 從本質上說，它包括企業職工的價值觀念 道德規範 思想意識和工作態度等 從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育 技術培訓 娛...
企業文化的定義，企業文化的含義是什麼
有教養 有知識 懂專業 懂禮貌 講道理 是為人 企業文化企業文化，或稱組織文化 corporateculture或organisationalculture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化主要指乙個企業長期形成的並為全體員工認同的價值信念 行為規範...
企業文化是什麼，企業文化是什麼意思
企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organizational culture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。關於企業文化的概念，由許多不同的認識和表達 1 美國學者約翰 科特和詹姆斯 赫斯克特認為，企業文化是指乙個企業中各個部門...