1樓：高頓教育
全面風險管理在企業管理領域指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
2樓：男孩
風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨
著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論企業還是家庭，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論採用何種方法，風險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。
對風險的處理有迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
（1）迴避風險。
迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。如考慮到游泳有溺水的危險，就不去游泳。雖然迴避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的侷限性，因為並不是所有的風險都可以迴避或應該進行迴避。
如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。
（2）預防風險。
預防風險是指採取預防措施，以減小損失發生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的例子。預防風險涉及乙個現時成本與潛在損失比較的問題：
若潛在損失遠大於採取預防措施所支出的成本，就應採用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，但與洪水氾濫造成的巨大災害相比，就顯得微不足道。
（3）自留風險。
自留風險是指自己非理性或理性地主動承擔風險。"非理性"自留風險是指對損失發生存在僥倖心理或對潛在的損失程度估計不足從而暴露於風險中；"理性"自留風險是指經正確分析，認為潛在損失在承受範圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險要經濟合算。自留風險一般適用於對付發生概率小，且損失程度低的風險。
（4）轉移風險。
轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用範圍最廣、最有效的風險管理手段，保險就是其中之一。
風險管理和保險無論在理論上，還是在實際操作中，都有著密切的聯絡。從理論起源上看，先出現保險學，後出現風險管理學。保險學中關於保險性質的學說是風險管理理論基礎的重要組成部分，且風險管理學的發展在很大程度上得益於對保險研究的深入。
同時，風險管理學後來的發展也在不斷促進保險理論和實踐的發展。從實踐看，一方面，保險是風險管理中最重要、最常用的方法之一；另一方面，通過提高風險識別水平，可以更加準確地評估風險，風險管理的發展對促進保險技術水平的提高起到了重要的作用。
風險管理的基本目標是以最小的經濟成本獲得最大的安全保障效益，即風險管理就是以最少的費用支出達到最大限度地分散、轉移、消除風險，以實現保障人們經濟利益和社會穩定的基本目的。這又可以分為以下三種情形：第一，損失發生前的風險管理目標--避免或減少風險事故發生的機會；第二，損失發生中的風險管理目標--控制風險事故的擴大和蔓延，盡可能減少損失；第三，損失發生後的風險管理目標--努力使損失的標的恢復到損失前的狀態。
風險管理過程包括以下幾個基本環節：（1）風險識別；（2）風險估測；（3）風險管理方式選擇；（4）實施風險管理決策；（5）風險管理效果評價。（保險知識讀本）
3樓：瑞瑞答主
回答企業風險管理的目標是以最小的成本收穫最大的安全保障。風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，並在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，從而以最小的成本收穫最大的安全保障。
企業風險管理的目標
企業風險管理的目標明確了，企業風險管理的方向也就明確了，這對企業風險管理和管理活動的充分發揮具有重要意義。
根據企業風險管理與企業總體目標的關係以及風險管理的作用，可以將企業風險管理的目標分為三個層次:
第一層：實現企業整體戰略目標，實現企業價值最大化。這是企業風險管理的最終目標。
第二層次：實現風險控制的目標，這是風險管理的直接目標。這一層次的目標可以分為風險控制目標、危機管理目標和把握機會目標。
第三層次：加強企業文化建設。通過增強風險管理意識、風險管理制度的建立、風險管理組織的設定和風險管
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4樓：中國frm考試網
銀行的風險管理是什麼的
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什麼叫風險管理？
6樓：天行健管理諮詢
風險管理:
是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，並在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，從而以最小的成本收穫最大的安全保障。風險管理含義的具體內容包括：
1、風險管理的物件是風險。
2、風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3、風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4、風險管理的基本目標是以最小的成本收穫最大的安全保障。
5、風險管理成為乙個獨立的管理系統，並成為了一門新興學科。
案例：投資非核心性業務的癥結所在
某國營企業（簡稱「國企b」）於19x6至19x8的兩年間，動用接近10億元人民幣，投資了15家公司，且每家公司的權益均在10%至30%之間，這些公司的業務範圍包括金融、包裝材料、汽車零部件、房地產開發、**和通訊等。
調查中發現：國企b沒有就對外投資建立完善的風險管理系統，它既沒有乙個清晰的投資策略，也沒有清楚地考慮作為小股東投資未上市企業能否增值和變現的風險。再有，這15家公司大部分沒有為國企b提供經審計的財務報表，也一直未派股息。
而且國企b並沒有利用投資協議來保障其權益，包括沒有參與該等公司的董事會、沒有要求定時提供經具信譽會計師審計的財務報告，也沒有要求最低投資回報的保障。
7樓：高頓教育
風險就是指某種特定的危險事件（事故或意外事件）發生的可能性與其產生的後果的組合。
8樓：財經
風險管理與保險規劃_1
什麼是投資風險和風險管理？
9樓：輕聽雨
配資可以利用槓桿的放大投資的，比如5倍的，這樣收益可以放大。
..雨悄然降臨時候，陪我淋雨的人已經不再是二字。有人認為這是他當時心境的自然流露：
什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
10樓：江南蜜汁
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
意義：能夠有效地對各種風險進行管理。
1、有利於企業作出正確的決策；
2、有利於保護企業資產的安全和完整；
3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
擴充套件資料企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提公升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各項目標，包括：
1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系
2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中4、形成企業風險管理戰略，支援企業經營戰略目標的實現5、使所有企業利益相關人了解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求
11樓：成都草根財稅
什麼是風險管理
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計畫地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
風險管理的意義：
1.有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。
在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越複雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。
2.有利於企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。
企業經營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業經營目標的實現。
3.有利於促進整個國民經濟的健康發展。
企業是國民經濟的基礎，企業的興衰與國民經濟的發展息息相關。因此通過實施有效的風險管理，降低企業的各種風險，提高企業應對風險的能力和市場競爭能力，以企業的健康發展促進整個國民經濟的良性發展
12樓：中高智財權
風險管理是指如何在乙個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計畫地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。 意義是 :
進行風險管理可以維持企業生產經營穩定和家庭生活安定，減少家庭和企業對風險的恐懼與憂慮。避免社會各經濟單位和家庭單元的波動，減少社會資源浪費，改進社會資源的分配和利用。
13樓：企慧網：免費註冊公司
什麼是風險管理：
通過識別生產經營活動中存在的危害，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險的嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險管理的主要工作是什麼：
1、確定專案的風險的種類，即可能有哪些風險發生。
2、風險評價，即評估風險發生的概率及風險事件對專案的影響。
3、制定風險對策措施。
4、在實施中的風險控制。
企業風險管理的內容主要有哪些：
1、企業風險識別：企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業風險的存在，並找到主要的風險因素，為後面的風險度量和風險決策奠定基礎。
2、企業風險衡量：在風險識別之後必須進行企業風險衡量，以便確定其對企業發展影響的嚴重性並採取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發生的可能性或損失的範圍與程度進行估計和衡量。
3、企業風險處理：企業風險處理是針對不同型別、不同規模、不同概率的企業內外部風險，採取相應的對策、措施或方法，使風險損失對企業生產經營活動的影響降到最小限度。
什麼是風險預控，什麼是風險預控管理體系
風險預控是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先採取措施消除或控制風險的過程。風險預控的措施都是在危險源正式暴露之前制定並開始執行的措施。風險預控措施按照應用階段劃分為事先控制措施 接觸摸制措施和事後控制措施。風險控制的四種基本方法是 風險迴避 損失控制 風險轉移和風險保留。擴充套件資料 風險預控的...
風險管理目標的內容有哪些，風險管理的目標是什麼？
風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是乙個安全生產問題，還包括識別風險 評估風險和處理風險，涉及財務 安全 生產 裝置 物流 技術等多個方面，是一套完整的方案，也是乙個系統工程。風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求 1 風險管理目標與風險管理主體 如生產企業或...
質量風險管理的是什麼意思，質量風險管理的理解？
風險管理與保險規劃 1 質量風險管理是乙個系統化的過程,是對產品在整個生命週期過程中,對風險的識別 衡量 控制以及評價的過程。質量風險管理是乙個系統化的過程,是對產品在整個生命週期過程中,對風險的識別 衡量 控制以及評價的過程。產品的生命週期包括產品從最初的研究 生產 市場銷售一直到最終從市場消失的...
風險管理和問題管理有什麼區別
意卿之企管 風險管理是針對可能發生和存在的問題進行管理 問題管理是已經發生或潛在事情的處理。風險不一定會成為問題，有可接受和不可接受。有發生頻率和造成程度只說。問題是不符合某個標準的事情，不同的角度可能對問題的定義和定性會出現偏差。比喻說雜訊，不超過國家規定就不是問題，但個體感受不同，會認為是個問題...
什麼是風險標，請問什麼叫風險標？
風險標的指的是保險合同中的被保險物或者是人的身體 壽命等，依據風險標的分類，風險可分為財產風險 人身風險 責任風險與信用風險。1 財產風險 是指導致一切有形財產和無形財產 權益，信用 滅失或貶值的風險以及經濟的或金錢上損失的風險。財產損失通常包括財產的直接損失和間接損失兩個方面。2 人身風險 是指導...