1樓：小嫣老師
《建築施工安全檢查標準》彙總表滿分為100分。各分項檢查表在彙總表中所佔的滿分分值應為：
安全施工
安全制度
1．建立安全責任制，落實責任人。安全措施是對施工專案安全生產進行計畫、組織、指揮、協調或監控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、裝置安全、結構安全、財產安全並創造適宜的施工環境。在施工中要堅持「安全第一，預防為主」的方針。
專案負責人是該項目的責任人，控制的重點是施工中人員的不安全行為、裝置設施的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態。
2. 設專職安全員，全面負責施工工程的安全,統籌工程安全生產工作，保證並監督各項措施的實施。
3. 加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提高。
2樓：匿名使用者
每一項的實際得分，除以該項的滿分數，乘以該項佔總項數的滿分數，然後求和。如，安全管理，實際得分46分，除以該項滿分50分，再乘以該項佔總項數的滿分10分=9.2分...
一項項計算完加起來=最後的得分。
算了半天得分，沒個懸賞分。
3樓：一葉孤舟
（3）分表中遇有缺項時，分表總分計算方法如下：缺項的分表分=（實查專案應得分之和×100）/實查專案應得分值之和。
這條描述有問題，應為：（3）分表中遇有缺項時，分表總分計算方法如下：缺項的分表分=（實查專案實得分之和×100）/實查專案應得分值之和。
4樓：
根據jgj59-99相關規定如下：
（1）彙總表各項實得分數計算方法如下：分項實得分=（該分項在彙總表中應得分×該分項在檢查彙總表中實得分）/100。
（2）彙總表中遇有缺項時，彙總表總分計算方法如下：缺項的彙總表分=（實查專案實得分之和×100）/實查專案應得分值之和。
（3）分表中遇有缺項時，分表總分計算方法如下：缺項的分表分=（實查專案應得分之和×100）/實查專案應得分值之和。
（4）分表中遇到保證專案缺項時，保證專案小計得分不足40分，評分表得分為零。計算方法為：實得分與應得分之比小於66.7﹪，評分表得分為零。
（5）在各彙總表的各分項中，遇有多個檢查評分表分值時，則該分項得分就為各單項實得分數的算術平均值。
建築施工安全檢查評分彙總表怎麼算?
5樓：獨酒微酣
一、目標管理期間：2009，12，1----12，31
二、目標管理內容：（1）施工進度形象；（2）安全文明施工管理；（3）質量技術管理；（4）機電技術質量管理；（5）績效考核及專案團隊建設管理（6）主要材料消耗量指標控制；（7）成本利潤管理；（8）勞動紀律管理。
三、目標管理達標獎勵額度：
四、目標管理考核分工：
五、目標管理考核內容的標準及權重：（總分100分）
序號 目標管理的內容及負責部門 獎勵所佔權重（p） 目標要求 考核標準 考核打分
x 完成目標獎勵
g=x/p
1 施工進度
（總工辦） 20分 1、完成形象95%以上得20分。
2、完成形象目標80%以上的得16分；
3、低於80%該項得0分，獎勵否決。
2 安全生產
（安全管理部） 20分 安全防護措施到位，不存在重大安全隱患 ① 安全設施是否符合要求。（10分）
② 安全隱患整改是否及時。（5分）
③ 對工人安全教育。（3分）
④ 安全資料。（2分）
文明施工
（安全管理部） 5分 按文明施工要求布置，操作面活完場清 1、根據公司相關管理制度打分
95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
3 （工程技術部）
20分 ①分部分項達到質量規範；
②方案、交底及時實用；
③技術資料歸檔及時 1、根據公司相關管理制度打分95分以上得20分，80分以上得16分，75分以上得10分，70分以下得0分。
2、發生一起較大質量事故（直接損失超過5000元）否決。
4 機電部 5分 1.按照工程施工驗收規範施工。
2.按照施工工藝合理安排施工順序，與土建配合及時。 1、嚴重影響工程進度，與土建配合不及時，該項否決。
2、根據公司相關管理制度打分95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
5 人力資源部 3分 注重企業文化營造和新員工培養，嚴格按照績效考核標準執行。 1、團隊意識強，注重企業文化、安全、技術等方面培訓，每月至少一次，缺一次扣掉1分。
2、注重新員工的培養，對專案不安排新員工指導人的扣1分。
3、積極參加公司人力資源的培訓及活動，不按要求參加活動的扣1分。
6 行政辦 2分 嚴格遵守公司各項管理制度，職責分工明確，嚴格勞動紀律，注重公司形象。 1、學習公司制度，每月不少於1次，至少30分鐘，有記錄。（0.5分）
2、考勤記錄實事求是，真實。（0.5分）
3、專案內部有定期周例會制度，有記錄。（0.25分）
4、根據專案人員情況有明確分工，崗位職責上牆。（0.5分）
5、專案部辦公環境整潔有序，乾淨衛生。（0.25分）
7 物資管理部 20分 嚴格遵守公司各項有關物資管理制度，合理利用庫存資源，採購物資優質低價，降低工程成本。 1、 主要材料消耗指標控制，不超出公司有關物資管理協議中規定範圍。（8分）
2、 周轉工具進退場及時。（5分）
3、 專案部對分包方領用材料、周轉工具的合理存放、保管。（2分）
4、 大型機械的維修管理。（5分）
8 合約預算部 5分 專案收支平衡；
風險防範措施紮實有效；
二次經營成果顯著；
階段性成本真實、可控； 1、變更、洽商、簽證費用單辦理的時效性是否及時，並符合合同要求。（3分）
2、分包結算的準確性。（2分）
9 目標管理獎勵合計
六、以上所參加階段性考核的部門其職責為：1、按公司安排參加階段性考核並做好階段性考核記錄；2、聯合檢查和階段性考核組長賈寶良，副組長劉勇，成員為參加聯合檢查和階段性考核的部門負責人。3、經營合約部、行政辦、人力資源部由公司組織進行聯合檢查。
4、機電部、總工辦、物資部組織各專案部的相應崗位人員進行聯合檢查。
七、考核結果的處理：
1、打分的依據，採用公司管理制度中的標準要求，根據專案實際情況予以調整，但檢查前應提前一周將有關**發給專案部。
2、目標管理期截止次日，各部門將考核打分結果交到總工辦劉勇彙總；2個工作日內並將各部門的意見和建議一同交到總工程師，由總經理審核後，立即對專案進行獎勵。
3、對於各部門在檢查考核過程中發現的專案管理混亂、存在重大安全隱患和質量問題，根據公司管理制度將對專案進行處罰，並且進度、質量、安全為否決項。
公司法人代表（委託**人）： 專案經理部負責人：
年 月 日
建築施工安全檢查標準，建築施工安全檢查標準jgj59 2011是強制性行業標準嗎
保險解讀官 jgj 59 2019 建築施工安全檢查標準 是強制性行業標準。jgj 59 2019 建築施工安全檢查標準 中華人民共和國住房和城鄉建設部 根據住房和城鄉建設部 關於印發 2019年工程建設標準規範制訂 修訂計的通知 建標 2019 88號 的要求，標準編制組經廣泛調查研究，認真總結實...
建築施工的特點，建築施工中安全工作的特點是什麼
1 建築施工的流動性 建築產品的固定性決定了建築施工的流動性。一般工業產品，生產者和生產裝置是固定的，產品在生產線上流動。而建築產品則相反 產品是固定的，生產者和生產裝置不僅要隨著建築物建造地點的變更而流動，而且還要隨著建築物的施工部位的改變而在不同的空日流動。這就要求事先有乙個周密的施工組織設計 ...
建築施工安全檢查評分彙總表怎麼算
檢查評分方法 1 建築施工安全檢查評定中，保證專案應全數檢查。2 建築施工安全檢查評定應符合本標準第3章中各檢查評定專案的有關規定，並應按本標準附錄a b的評分表進行評分。檢查評分表應分為安全管理 文明施工 腳手架 基坑工程 模板支架 高處作業 施工用電 物料提公升機與施工公升降機 塔式起重機與起重...
建築施工安全檢查評分彙總表怎麼填寫
那當時有評分表組成的。那有什麼內容就彙總什麼內容啊 當評分遇有缺項時，分項檢查評分表或檢查評分彙總表的總得分值應按下式計算 式中 a2 遇有缺項時總得分值 d 實查專案在該錶的實得分值之和 e 實查專案在該錶的應得滿分值之和。彙總表滿分為100分。各分項檢查表在彙總表中所佔的滿分分值應分別為 安全管...
在建築施工中，有安全方面有哪些，在建築施工中，有安全方面有哪些
1.施工人員進入施工現場前，必須要進行施工安全 消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現場參加施工。2.嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕並有責任制止他人違章作業。3.施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁...