1樓：匿名使用者
一，新員工培訓目的。
二，新員工培訓程式。
三，新員工培訓內容。
四，新員工培訓反饋與考核。
五，新員工培訓教材-
六，新員工培訓專案實施方案。
寫清楚這幾項就好了。
2樓：合憶霜員今
員工培訓計畫要從兩個方面著手：
一、公司希望通過培訓解決什麼問題。
你可以從公司對崗位能力的要求、領導的想法、會議精神入手，把好公司的脈。
二、員工希望通過培訓解決什麼問題。
你可以通過需求調查表，了解員工存在的差距和想法，了解受眾的需要有了。
一、二兩方面的資訊，你需要做乙個重要性、緊急性的梳理，把重要且緊急的問題優先解決，這就是培訓計畫中最重要的培訓內容的產生過程。
培訓計畫和發展目標怎麼寫
3樓：陽光老師
要想寫好員工的培訓計畫和發展目標，可以參考以下幾點。
第一。要確立培訓目標。通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標。
第二。研究企業發展動態，企業培訓部會同有關的主要管理人員，研究企業的生產營銷計畫。以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。
第三，根據培訓的目標分類。圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案。圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。
第四，決定培訓課程。課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工經過對某些主題的研究討論後，達到對該訓練專案的內容的掌握與運用。
4樓：匿名使用者
1.先分析需求，需求從幾個方面，乙個是組織需求，這個就要進行崗位分析和人力盤點，二是通過對領導的訪談，了解他對培訓的需求（對員工的要求，）三是針對不同層級進行培訓需求調查。簡單的就是做最後乙個，但是培訓效果不能保證。
2.根據分析整合需要什麼樣的課程，做出課程體系。
3.根據課程體系整合資源，尋找內外部講師，開發、修改課程。
4.合理安排課程時間、地點。
5.培訓考核方法。
6.預算。發展目標要配合公司的戰略目標，最終是為達到使員工能夠達成完成戰略目標所需要的技能和素質結構。
5樓：情感答疑梁山伯
新員工培訓的內容。
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識技能、講授工作程式與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。
四新員工培訓的注意事項。
1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計畫，並對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源乙個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。
「好的開始等於成功的一半！」，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每乙個細節的精心籌畫。
成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！
培訓計畫書怎麼寫
6樓：資瀾
培訓計畫書分為四部分，第一部分是企業簡介，第二部分是員工培訓需求分析，第三部分是年度培訓課程設計與實施，第四部分是培訓評估。這是我們培訓與開發課所學的，希望可以幫到樓主。
7樓：匿名使用者
培訓計畫書包括：培訓目的，培訓時間，培訓內容，培訓地點，培訓物件，培訓主持人等項。
8樓：匿名使用者
一、目的。
通過培訓達到怎樣的效果（公司目前狀況是怎麼樣的，為什麼要做這個培訓）二、培訓安排。
時間、地點、課程、授課方法、課時、講師。
三、考核反饋。
可以考試，也可以寫培訓小結。
四、費用預算。
預估發生的費用（學員交通住宿費、講師補助、授課輔助用品白板筆等）
如何制定員工培訓計畫
9樓：校秀華
企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、資訊、技能，增長員工才幹和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。
完善的培訓計畫是進行員工培訓的有力保障，培訓計畫的制訂在員工培訓與開發管理體系中極為重要。本資料講對員工培訓計畫的制訂作詳細說明。
此資料的主要內部包括：
一、長期計畫與短期計畫相結合。
1.長期計畫。
2.短期計畫。
二、培訓準備工作的幾個要點。
1.明確培訓的負責人及負責單位。
2.確定培訓的目標和內容。
3.根據目標選擇培訓方式。
4.選擇學員和教師。
5.制定培訓計畫表。
6.提前預算企業培訓費用。
三、培訓需求分析的4個模型。
1.培訓需求差距模型。
2.培訓需求評估模型。
3.前瞻性培訓需求分析模型 4.基於績效諮詢的培訓需求模型。
培訓方案怎麼寫啊？
10樓：匿名使用者
大夫安慰道：兄弟，想開點，
人力資源培訓計畫要怎麼寫，新員工培訓計畫方案怎麼寫
1.作為團隊成員的角色與職能 1.1如何配合團隊計畫 1.2如何協助完成團隊目標 1.3團隊與團員的關係 1.4團隊的成功就是團員的成功。2.團隊概念 2.1群體與團隊的分別 2.2團隊成員的資格 2.3團隊結構和崗位職責 2.4團隊精神定意和功能 2.5成功團隊要素。3.成功隊員要素 3.1建立自...
培訓公司註冊，培訓公司註冊需要什麼條件
1 可以註冊 教育諮詢有限責任公司 我註冊過的，你只需要根據工商局提供的黃頁按照行業分類填好經營範圍，然後問當班的可不可以。2 不需要審批的，除非你註冊成教育培訓公司，教育局就要管了。3 材料你到工商局先核名，名字核了之後他會給你乙份資料，上面就有你要準備的東西，反正一句話，註冊公司挺麻煩的，慢慢來...
寶潔公司的業務員培訓怎麼培訓，寶潔公司的管理培訓生是如何做的？
每個公司都有自己培訓員工的方式，這些培訓其實都是因人而異的。其實在人與人溝通過程中，只要借助一定的溝通技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。當共識產生後，事業的魅力自然才會展現良好的溝通能力與人際關係的培養，並非全是與生俱來的。在經營 人 的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習...
培訓公司怎麼註冊，怎麼註冊一家教育培訓公司？
步驟 1 職業技能培訓請到當地區縣級以上勞動部門辦理民辦學校辦學許可證。2 200平公尺營業場所，請到消防隊申請檢查消防安全，合格後會出乙個檔案給你。3 工作人員到當地衛生局辦理健康證。4 房管局去交租房稅，後得到乙個租憑許可證。5 帶以上幾樣和租房合同及法人身份證 到轄區工商所辦理個體營業執照或註...
建築勞務公司經營範圍，建築勞務公司的經營範圍有哪些？
從嚴格意義上來講，建築勞務公司是屬於專業承包的建築公司，主要從事勞務清包的工程。但目前市場上，建築勞務公司的運作模式屬於服務類的性質在經營，目前作為總承包的建築公司，辦理安全類手續，特別是申報標化工地，規定需要班組隊伍通過勞務公司簽訂合同 當然也有少量的建築公司是把清工承包給勞務公司操作的 還有建築...