1樓：青島小金哥
工erp系統上線的步驟如下：
1.戰略規劃
企業是否存在乙個五年的it系統規劃?隨著社會的資訊化，it系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。erp作為it系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。
erp的目標源於it系統規劃，是評價erp系統成敗的基本標準，應依據it系統規劃，明確erp 系統的實施範圍和實施內容。
2.專案預準備
確定硬體及網路方案、選擇erp系統和評估諮詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是erp系統實施的三大要素。硬體及網路方案直接影響系統的效能、執行的可靠性和穩定性;erp系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度;諮詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
3.專案實施控制
在erp系統實施中，通常採用專案管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現在科學的實施計畫、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的資訊傳遞渠道。
實施erp 的組織機構包括：指導委員會、專案經理、外部諮詢顧問、it部門、職能部門的實施小組和職能部門的終端使用者。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。
目前，在企業缺乏合適的專案經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。
4.業務流程控制
企業業務流程重組是在專案實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證erp在正式執行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。
過多的控制環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
5.專案實施效果
雖然專案評估是erp實施過程的最後乙個環節。但這並不意味著專案評估不重要。相反，專案評估的結果是erp實施效果的直接反映。
正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標準和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視專案評估的問題。忽視專案評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。
這正是erp專案的巨大風險所在。
6.系統安全管理
系統安全包括：作業系統授權、網路裝置許可權、應用系統功能許可權、資料訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、資料更改的追蹤、資料的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入internet的也不多。
因此，在實施erp系統時，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如：使用者不注意口令保密、超級使用者授權多人等。
缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的訊息，這給企業敲響了警鐘。
7.意外事故或災難
水災、火災、**等不可抗拒的自然災害會給erp系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用erp系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。
如建立遠端備份和恢復機制;在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。
2樓：芥末介介
找一家正規的軟體**商買一套erp就可以啦。推薦您去高亞科技問問，他們家的erp好像口碑不錯。
3樓：匿名使用者
有托的嫌疑，東信達根本補如流，估計連管家婆都不如
4樓：海棠依舊
公司無論以那種情況考慮上erp都是想實現最大利潤為前提，要獲得利潤就要把銷售抓好，通過軟體會幫您把銷售管理好，如何管好銷售？就是通過層層銷售任務下達，責任到人到產品的目標考核方法，系統自動累計、達成、同比、環比分析，從而達成月度銷售任務，整體上實現目標考核、過程控制、閉環管理的思想。然後就會有進出庫查詢等情況，通過軟體可以解決倉庫不會出現缺貨或者積壓現象，進貨單位多，客戶更多，賬目經常混淆，應收帳無法按時收回的問題，以時間、人、商品、客戶等為基點的綜合分析，計畫與實際，當前，同比，環比，餅狀圖，柱狀圖，折線圖等，通過立體化分析，時時發現問題，解決問題，實現資料為決策服務的戰略思想。
鄭州梧桐樹軟體，提供企業管理資訊化解決方案，為您提供最專業的企業管理軟體。
5樓：匿名使用者
根據你工廠的實際工作需要，決定上與不上！
多找幾家正規的軟體公司，與他們的工程師 談！不要與銷售的談……溝通你的需要，看看他們給你的建議，以及承諾能夠實現的功能到底是不是你們需要的！
記住，要上這樣的軟體，你公司必須有專門管理 資料統計 的人員參與！不是最主要的使用者，談不明白的，被人家忽悠了，還要幫人家數錢！
一般的中小企業 都不適合上 那些 「正規的erp」的，儘管他們會跟你說得 天花亂墜……
其實，一般情況來講，你公司的資料統計、資訊流程 、以及相關的控制程式 都齊全了，有沒有軟體都是我所謂，光有系統是不夠的，還要有人……並且還要熟悉……
真正的erp 系統只適合 那些大型的企業，或者是業務非常複雜的 中型企業，小企業根本不要考慮……
並且據我所知，現在一般所謂的 erp 主要是集中在 進 銷 存 這一塊 還可以……嚴格意義上並不是 erp……這些功能 我相信 沒有erp的情況下 大家也都在做了！
如果你公司想要把這一塊的資料統計弄得好一點兒的話，最好是培養公司內部員負責這塊的員工 自己設計相應的資料庫管理系統……這樣做更實用……
6樓：匿名使用者
這個問題比較大,最好問點具體的問題以便回答
erp系統如何操作?
7樓：匿名使用者
erp有很多種型別,就是說不同公司出的,就是不同的軟體,但也基本上大同小異.但不知道你是指哪一方面的操作,登入還是其它的.erp系統的「大概」操作方法如下(中小型企業）:
1.專案負責人及專案小組成員的定案,並制定工作內容和獎罰制度; 2.erp上線計畫制定,模組先後順序及時間安排,每週要進行計畫和實際的檢討,一定要有解決的方法,不要流於行勢; 3.
工廠的erp需求分析整理,同軟體的差異,並討論是否有其他可替代的方法,但不能 影響現在的運作; 4.定義二次開發的內容; 5.編碼體系的制定和討論定案; 6.
編碼工作; 7.培訓; 8.試執行,要有部門的人員去用,對執行力的考驗,沒有執行力的公司一定難做(手工和系統並行); 9.
上線替代手工作業. 10.效果確認,如同實際有偏差時,重新分析問題所在.
8樓：逢微多希慕
在當前的erp實施過程中很多提到bpr（業務流程重組）和bpi（業務流程整合），也就是流程管理的問題，最多的乙個說法是不做bpr做erp肯定不能成功，所以導致一大批公司花錢去做流程管理。但是做的結果怎樣呢？筆者認為：
光重組流程，就像隔山打牛，沒有大師般的功力，對企業根本沒有什麼效益，而更多的流程做出來也是一堆漂亮的圖紙。
9樓：匿名使用者
那只能跟你說
從頭學期
步步為營 一點一點實踐加積累
10樓：匿名使用者
這問題太籠統了，詳細點
11樓：邸悌依俊雄
深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在乙個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。
2006年7月，經過對多家erp廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作夥伴。
到2006年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益:
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提公升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30%~50%。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。
5、延期交貨減少46%，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55%。採購人員有了及時準確的生產計畫資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料減少45%。由於零件需求的透明度提高，計畫也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12%。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量;
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30%。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率;同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷發展，市場競爭的不斷加強，erp將幫助企業更好的提公升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
12樓：匿名使用者
這個問題太寬泛了吧，無從下手啊
erp系統如何操作
13樓：億致軒航
回答1、登入系統
每個企業的員工，對計算機知識的掌握水平都不等，所以系統的登入和操作越簡單越好。智邦國際erp系統，無論pc端還是移動端，無論何時何地，只要有網路，就能快速登入，幫助企業高效辦公。同時，在登入時，選中「記住使用者名稱」、「記住密碼」，這樣以後每次登入，只要輸入驗證碼就可以了，簡單便捷，省時省力。
2、統籌管理
除了支援快速登入，更讓人驚喜的是，在智邦國際erp系統內，能夠實現銷售、營銷、生產、庫存、財務、人資、辦公等企業經營涉及到的所有流程的統籌化管理，一套軟體解決所有管理問題，乙個平台相容所有資料，一次錄入實現全面應用。同時，軟體採用先進的圖形化介面，層次清晰，邏輯嚴密，員工只要根據左側功能導航或頂部快捷導航，就可以一步切入到自己日常工作介面，快速進入工作狀態。
3、銷售管理
銷售是每個企業的管理核心，智邦國際erp系統更是如此，將客戶資源分門別類細分得很好。系統內所有的客戶資訊能夠一目了然，支援快速檢索、模糊檢索、高階檢索；跟進客戶後及時填寫洽談進展，領導還能進行點評，及時進行指導、激勵等；通過跟進提醒，銷售人員能夠方便及時的跟進客戶；銷售業績和利潤實時統計功能，方便了管理者和員工對下一步工作進行實時規劃和調整。
4、合同管理
合同的製作更方便，在客戶詳情介面點選「合同」，就能一鍵直接生成，並且支援手動新增、合同複製等；同時，合同製作時，智邦國際erp系統還可以自動抓取客戶相關資訊，大大節省企業時間；還可以設定合同尾款應收提醒，避免企業出現呆賬，及時**企業資金。所有這些，智邦國際還可提供免費試用或免費演示，企業可以免費體驗。
5、庫存管理
當合同簽訂完，接著就進入庫存管理環節。倉庫管理員在系統中對合同相關的產品進行出庫審批，通過發貨管理功能給客戶發貨，並能在系統中實時跟蹤物流狀態。
6、生產管理
如果倉庫沒貨時，可以由合同生成採購或生產計畫；生產部門接到生產任務，可以直接在系統中進行生產下達，可以企業自行生產，也可生成委外加工。隨後就是根據進度完成生產、領料、匯報、質檢等流程，生產完畢提交入庫申請，入庫後，倉庫就可以根據合同要求安排發貨。所有這些，在智邦國際erp系統內都可以輕鬆實現。
7、財務管理
財務往來資料直接反應企業經營狀況，所以財務管理也是企業管理的重中之重。從總賬、
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