1樓：一顆白樺樹
最基本的只需要電腦，印表機；如果有機房，需伺服器；有些還有硬防炎牆，路由器；
若是商場等企業還有掃瞄槍等。現在大部分裝置都可與電腦關聯起來，從這個角度講，凡是涉及到數碼裝置（包括車床、工具機什麼的），也都可以看作企業資訊化的硬體裝置。
擴充套件資料
不同的公司不同的業務，就需要定製化軟體系統建設和管理機制的融合。很多企業上線了很優秀的管理軟體，但是沒人知道怎麼用，或者壓根就沒人用，這是極大的浪費!其實軟體是為公司的業務的工作人員服務的，怎麼用更少的人幹更多有用的事才是資訊化建設的目標，只有員工用到了，使用者好了，才會給企業帶來價值和利益。
那麼就需要企業讓干係人都知道:針對於本企業用到的先進的管理思想，明確自身的需求和實施的重點，然後對現有業務流程重組（根據自身情況酌情溫和的重組），讓軟體與企業的業務流程充分融合，配合默契，使公司提高競爭力，提高公司效益。
2樓：匿名使用者
企業qq營銷qq最普遍而且簡單操作，像crm，tq，好多好多功能都差不多
企業資訊化建設包括哪些方面 20
3樓：完顏康康
企業資訊化建設包括三個層面的內容：第乙個層面是外表的資訊系統開發；第二個層面是標準體系建設，這是資訊系統能夠持續、深入發展所必須的支撐；第三個層面是標準化組織機構的職責到位、發揮作用，這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。
不了解企業資訊化標準化的作用，僅僅把企業資訊化當作是一次性系統開發的工程行為，就會侷限於第乙個層面；不了解標準化組織機構的作用，僅僅把企業資訊化標準化工作當作是一次突擊性的工作，就會侷限於第二個層面。
因此，企業資訊化建設如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼，盲目地趕國外的erp、cio等時髦的概念，雖然短期內見效快，終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構發揮作用，才能從根本上解決企業資訊化的問題，從而發揮資訊化的後發優勢，走在別人的前面。
4樓：夢想中的白玉蘭
企業資訊化系列——定義篇
一、企業資訊化的定義
企業資訊化：即挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網路技術去整合企業現有的生產、經營、設計、製造、管理，及時地為企業的「三層決策」系統（戰術層、戰略層、決策層）提供準確而有效的資料資訊，以便對需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的「核心競爭力」。
二、企業資訊化的內涵
1、目標：企業進行資訊化建設的目的是「增強企業的核心競爭力」。
2、手段：計算機網路技術。
3、涉及的部門：企業的各個部門，包括：企業的生產、經營、設計、製造、管理等職能部門。
4、支援層：高階經理層（決策層）、中間管理層（戰略層）、基礎業務層（戰術層）。
5、功能：進行資訊的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護。
6、組成：企業資訊化是乙個機合一的系統，包括人、計算機網路硬體、系統平台、資料庫平台、通用軟體、應用軟體、終端裝置（如數控工具機等）。
三、企業資訊化的外延
1、企業資訊化的基礎是企業的管理和執行模式，而不是計算機網路技術本身，其中的計算機網路技術僅僅是企業資訊化的實現手段。
2、企業資訊化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。
3、企業資訊化是一項整合技術：企業建設資訊化的關鍵點在於資訊的整合和共享，即實現將關鍵的準確的資料及時的傳輸的相應的決策人的手中，為企業的運作決策提供資料。
4、企業資訊化是乙個系統工程：企業的資訊化建設是乙個人機合一的有層次的系統工程，包括企業領導和員工理念的資訊化；企業決策、組織管理資訊化；企業經營手段資訊化；設計、加工應用資訊化。
5、企業資訊化的實現是乙個過程：包含了人才培養、諮詢服務、方案設計、裝置採購、網路建設、軟體選型、應用培訓、二次開發等過程。
四、企業資訊化的分類
資訊化可分為：城市資訊化、**資訊化、企業資訊化、教育資訊化等。
而企業的資訊化建設可以按照不同的分類方式，常用的分類方式有按照行業、企業運營模式和企業的應用深度等進行分類。
按所處行業分：製造業的資訊化、商業的資訊化、金融業的資訊化、服務業務的資訊化等。
按照企業的運營模式：離散型企業的資訊化建設和流程型企業的資訊化。
五、企業資訊化的層次
企業資訊化是乙個發展的問題，同時也是乙個層次問題，更據企業資訊化的不同的整合度，可將企業的資訊化分為：
1、單元技術
2、技術部門整合
3、企業內部整合
4、動態聯盟整合
此外還可分為
1、資料整合
2、知識整合
3、人的整合
六、企業資訊化的意義
從巨集觀上看，企業的資訊化建設：
1、增強國家經濟的可持續性快速發展，增強國家的綜合實力；
2、有利於迎接加入wto後的挑戰，適應國際化競爭。加入wto以後，企業將更直接地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和資訊化高速發展的今天，資訊化是決定企業成敗的關鍵因素，也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制，特別是跨國經營的重要前提。
3、有利於實現國有企業改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出台的各項政策的同時，利用現代資訊科技，有效地開發和利用資訊資源，有助於改善企業管理，提高競爭力和經濟效益。
4、有利於抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起，全球資訊化迅速發展的時代。對資訊的採集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。
5、現代資訊科技的迅速發展，為我們開發和利用資訊提供了有力的技術支援。只有實現資訊化,企業才有可能抓住機遇，實現健康發展。
6、企業資訊化實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網路化、決策智慧型化。其中，運營自動化是基礎，決策智慧型化是頂峰。
7、增加企業間的技術流通，總體提公升整個行業的技術水平；
從中觀上而言，企業資訊化可以為企業帶來：
1、有利於增強企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。
2、有利於理順和提高企業的管理，實現管理的井井有條；
3、提高設計效率，縮短設計週期，保證設計質量；
4、降低企業的庫存，節約占用資金，節約生產材料，降低生產成本；
5、縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度，並可及時的獲取客戶需求，實現按訂單生產；
6、加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重複有效的利用；
7、加速資訊流在企業內部和企業間的流動速率，實現資訊的有效整合和利用；
8、加速知識在企業中的傳播，實現現有知識的及時更新和應用；
從微觀上看，企業資訊化可以為使用人員帶來：
1、降低技術人才的勞動強度，用計算機實現繁雜、重複的簡單體力勞動，從而提公升技術人才的腦力價值；
2、可以改善職工的工作環境；
物業公司資訊化管理都需要哪些硬體裝置和軟體裝置啊？乙個小物業公司大概要這塊投入多少預算？
5樓：匿名使用者
乙個小的物業公司投入不需要多少錢就可以做得很好。
我們這裡介紹最低的投入供您參考：
1、首先，需要1-2臺計算機，最好能上網際網路，不能上也沒關係，2臺計算機用網線連線起來即可。
2、其次，需要購置一套物業租賃管理軟體，大公司可以選擇思源、極致等物業管理軟體，中小物業公司建議選擇普瑞物業租賃管理系統，如果乙個人就可以管理的小物業公司，選擇單機版即可。如果2個以上就需要採購網路版軟體。普瑞的網路版還是比較便宜的，建議選擇專業版網路版v3.
0，2-3個客戶端也就3-4千元吧。
3、如果還需要把資訊化做得更好一些，建議選擇簡訊版的物業租賃軟體，即在原來的基礎上加多一點即可。可以隨時催繳費用也可以給租客和公司同仁發資訊。
4、如果需要再加強一下資訊化，可以選配讀取身份證裝置的物業租賃軟體，可以迅速鑑別租戶的身份證真偽，增強租賃管理安全措施，還可以把身份證資訊寫入軟體中，減小錄入的工作量。
這部分投入大約需要3000元左右。
以上軟體和裝置的**是按照目前中小物業公司選配的普瑞物業租賃管理系統專業版v3.0計算的，這款軟體專業處理中小物業公司租賃和收費業務，非常專業。如果經費相當充足考慮一些更大品牌的物業管理軟體。
6樓：匿名使用者
按大類來分就是有網路，有電腦，能夠通過這些裝置建立資訊平台，對內對外發布、收集相關資訊。至於投入可大可小，看公司實力。
網路硬體裝置有哪些，常用的網路連線裝置有哪些
7樓：匿名使用者
常見的網路硬體有：集線器、交換機、路由器、網絡卡等。
網路裝置包含網路連線裝置和網路互連裝置。網路連線裝置只是傳輸網路的一種介質。
網路互連裝置有:光纖、網橋、閘道器等，其用途和網路連線裝置相差無幾。
企業資訊化規劃的原則有哪些
8樓：波士商學教育
1、開展企業資訊化工作是一項複雜的系統工程，它既需要軟體和硬體裝置的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;
2、需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結構進行改造，需要做長期艱苦的工作;
3、選準企業資訊化突破口從企業資訊化突破口的選擇原則上講，資訊化應該自下而上、由里而外，因為這樣資料才能取自於源頭，真實、有效。
企業資訊化管理與erp的關係，企業資訊化管理與ERP的關係
erp系統首先是乙個軟體，同時是乙個管理工具，它是it技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。是當今國際上乙個最先進的企業管理模式，它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業資訊化整合的最佳解決方案。企業資訊化管理顧名思義是管理erp系統，除此之外，...
SaaS軟體or傳統軟體，企業資訊化管理如何選擇
saas軟體 or 傳統軟體，企業資訊化管理如何選擇，還需要綜合考慮公司的整體狀況。saas系統 saas系統是一種平台化產品，企業通過租用 商的伺服器使用 商的人力資源管理系統產品。其費用叫ehr系統來說較低，硬體設施要求也不高，適合大多數企業使用。但是saas系統的伺服器設立在 商處，企業的所有...
企業資訊化管理變革從哪幾個方面入手
根據著名企管專平行演技 資訊科技的廣泛應用，改變了企業生存的內外部環境，使得傳統企業的組織結構 生產管理方法 產品營銷模式 人力資源管理理念，以及管理內容等發生了深刻的變革。主要表現在以下幾個方面 1 企業戰略的全球化。隨著資訊科技的發展，傳統的時空觀念發生了根本性改變，人與人之間的距離在縮短，國與...
都有哪些好用的企業資訊化管理軟體呢
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分析企業CIO的角色，談談企業資訊化外包後，CIO的角色應如何轉換
伊利諾大學香檳分校商學院教授蕭正平表示，cio這個名詞絕對不會超過15年，所以cio或資訊主管的研究相當有限。cio的定義，也是眾說紛紜，有專家說，cio是資訊主管在組織中，次於ceo的第二層最高決策人員。所以我們姑且將向總經理或董事長報告的資訊主管或是副總經理都定位為cio。不同職稱對it來說其實...