1樓：浩天松籽
我認為應該曉之以情，動之以理，用心得與他交流，問明事情的原因，找出解決的辦法，如果此人是屬於爛泥敷不上牆，那就辭退他。
2樓：匿名使用者
西方人之所以工作效率高！
就是認為 工作就是工作！
在工作上面，我們只是同事！
不關他是你的同學還是朋友親戚什麼的！
該怎麼樣就怎麼樣！
3樓：
他為什麼不支援你，是不是你的方案不好還是其它原因，你得找出你朋友不支援你的原因。
4樓：
同學是過去時，下屬是現在時，當然以現在的工作為主了。
5樓：
為了企業的發展，為了公司的生存，在工作上不能因為任何感情，而擔擱了工作，這樣對公司或企業沒有什麼好處，你可以在下班的時候好好找個地方和他聊聊，在工作上多多和他配合，在思想上給他一定的鼓勵和支援，這樣你也做到了你同學該做的了，如果還是不聽勸告，最後的下策也只能是抄油魚了．
聽我的沒錯．
6樓：匿名使用者
跟他談談，以工作為主
7樓：
工作的時候是同事，其它時間是同學。
作為乙個上進的男人，任何人或事都不可以阻止你！
8樓：
把他辭退，如果你不能的話，就說明你心腸軟，通常那種人是做不到高職位的。
怎麼回答？老師（上級）布置了乙個任務，由你擔任負責人，但是你的同學（下屬）不支援你的工作，你該怎辦
9樓：匿名使用者
把信送給加西亞2008-11-08 18:49在古巴的所有歷史事件中，有一位傑出人物一直閃耀在我的記憶中，他就像位於近日點的火星一樣光彩奪目。
當西班牙和美國的戰爭即將爆發之時，最重要的就是讓軍隊的首領得知古巴的情況。當時，加西亞將軍隱蔽在乙個無人知曉的偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報。而美國**須要盡快得與他進行合作，情勢緊急！
該怎麼辦？
這時，有人報告**，「有乙個名叫羅恩的人能幫您把信送給加西亞。」
就這樣，羅恩帶著**致加西亞將軍的信出發了。關於這個名叫羅恩的人怎樣拿到信，如何用油布袋將它密封好、捆在胸前，然後乘敞蓬船航行四天後趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周後來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領土，最終將信交給加西亞的全過程——我不想在此詳述。但我想說明一點：
威廉·麥金利**交給了羅恩一封信，並委派他交給加西亞；羅恩接到信後，並問都沒問一聲「他在哪兒？」，便出發了。
羅恩的形象應該被雕塑成不朽的銅像，矗立在各個高等學府的門前。它不是年輕人所應受的正規教育，也不是各級各類教育機構擬定的政策，而是讓我們的意志變得更加堅強、信念更加堅定，行動更加迅捷，精力更加集中的精神——「把信送給加西亞」。
如今，加西亞將軍已經去世了，但是在我們的生活中還有很多其他的加西亞。沒人願意經營乙個滿是無能的下屬的公司，他們的無能和毫不情願將使事情變得一團糟。
漫不經心的幫助、愚蠢的錯誤和懶散的工作態度，這些都不足以表現那些人的無能；他們永遠不會成功，除非不擇手段的使用威脅或賄賂的方法；或者聽天由命，等待上帝恩賜奇蹟，給他們帶上天使的光環。
既然你讀到了這裡，那麼就去做乙個測試吧：你正坐在辦公室裡，六個職員在外面聽候差使。你如召喚其中乙個職員進來，並對他說：
「請幫我在百科全書中查詢乙個關於科勒喬一生的情況，並做乙個簡短的紀錄。」
你認為這個職員會立刻說「好的，先生」，並著手去做嗎？
無論如何他都不會這樣，他會用呆滯的目光盯著你，並提出一系列類似如下的問題：
他是誰？
從哪本百科全書中查詢？
這屬於我的工作職責嗎？
您說的是俾斯麥嗎？
為什麼不讓查理去做？
您說的那個科勒喬死了嗎？
您著急要嗎？
我能不能把書給您，由您自己去查？
您想知道一些關於他的什麼事？
…… 我敢下十倍的賭注和你打賭，當你解答完他的這些問題，告訴他怎樣去查詢資訊，以及你為什麼要查這些之後，這個職員會出去並找另乙個職員來幫他找這個「加西亞」——然後，回來告訴你根本沒有你要找的這個人。當然，我也會輸掉我的賭注，但是根據普遍規律，我將是正確的。現在，如果你明智的話，你就會不厭其煩的向你的「助理」解釋：
應該在c的目錄下查詢科勒喬，而不是在k類中。但是，最終你將會微笑地說聲「沒關係」，然後自己去查。
他們愚昧無知，意志薄弱，沒有獨立工作的能力，願承擔責任——所有這些都使純粹的理想狀態離我們遠去。如果乙個人連自己的事都不願做，那他怎會幫助別人？我對現在的辦事員工的作能力表示懷疑。
如果你刊登廣告招聘速記員，那麼前來應聘的十個人裡就有九個既不會拼寫，也不會準確使用標點——並且他們認為根本就沒必要學會。
這樣的乙個人能夠把信送給加西亞嗎？
「你看那個簿記員！」乙個大企業的領班對我說。
「嗯，他怎麼了？」
「他本應是一位好會計，但如果我派他去做事，他很難完成使命。每路路過乙個俱樂部他就會逗留一會兒，當他好不容易達到目的時，卻忘了自己究竟要做什麼。」
我們能信任這樣的人，而讓他把信送給加西亞嗎？
最近我們聽到了許多感情脆弱的人們對「血汗工廠中被蹂躪的工人」和「尋找工作的流離失所的人們」的同情，然而他們每天同樣得為那些身居高位的人辛苦勞作。
關於那個未老先衰的雇主未能讓懶散的飯桶擔任要職的事情，我們一無所知；他長期固定地用乙個「助手」，只能使他的工作越來越糟。每個商店和工廠都有乙個不斷淘汰的過程，雇主定期對員工進行考核、並解雇那些碌碌無為的人，任用有為的新人。不管時代怎麼變化，這個規律將保持不變：
當工作艱苦、人員短缺的時候，雇主對員工的工作總是很滿意。但隨著公司規模擴大，將出現人浮於事的現象。這時只有最出色的人才能存留下來，個人利益將激發每個員工盡力做得最好——這些人才能完成把信送給加西亞的使命。
我認識乙個才華橫溢的人，但他卻不善於處理自己的事務，對別人的工作也毫無益處。因為他一直神經質地懷疑他的雇主具有壓迫性或壓迫欲。他不能發號施令，也不會接受命令。
對於這樣的人，我們能把送給加西亞的信託付給他嗎？即使我們這樣做了，他的回答也將是：「你自己去做吧！
」今晚，這個人還會穿著破舊的衣衫，頂著凜冽的寒風走在街上，四處尋找工作。認識他的人都不願意僱傭他，因為他是乙個仇恨一切的反叛分子。他對外界發生的一切都無動於衷，唯一能影響他的是他那雙厚底的9號鞋。
當然，我清楚地知道，乙個思想畸形的人比乙個身體殘疾的人要可憐得多；我們還對另一些人感到同情，他們試圖經營自己的公司，他們的工作時間被嚴格限定，頭髮在一夜間變白，他們將為自己的懶散拖沓、無知愚昧和忘恩負義付出代價，並終將流離失所、飢寒交迫。
雖然我的話聽起來似乎有些嚴重，但道理確實如此。其實我們每個人都肩負著「把信送給加西亞」的使命，只是由於精神意志的限制，使大多數人難以勝任。在工作中，人們善於指使他人，但是當使命落到自己肩上時，他們卻不知所措。
庸懶、愚昧和無能使他們百般推託，最終這些人將被社會所淘汰。
世界上有各種各樣「送信」的使命，無數之人為此而奔忙不息，你曾否考慮讓自己具備「把信送給加西亞」的這種精神呢？
艾爾伯特·哈伯德
10樓：愛上誰的心
要靠自己的相處能力了 進力吧
當你的下屬不能配合你的工作怎麼辦？
11樓：來自柏子塔舉目眺望的鴛鴦
首先考慮管理者本身與這位下屬是否存在矛盾，屬下不配合工作，很多原因是與上司存在各種各樣的矛盾，管理者應該先與這位管理者好好溝通問題所在，後解決問題，如果仍不配合工作，若此員工是皇親國戚，老闆不開除，他的表現很大程度上影響團隊，那極力說服老闆，老闆如若不解決，當然，這要看管理者本身所追求的東西，或徵得老闆同意安排其負責不重要版塊，或攤牌他不走，管理者離職。公司也碰到過類似情況，乙個老員工，比較穩定，但能力一般，溝通能力有問題，部門領導想辭掉她，但因老闆不同意，所以作罷，讓其負責一些較為不重要基本的工作，不影響整個團隊的工作進度。
12樓：不可能小姐
這個和交友有異曲同工之妙。他為什麼不願意配合你？是他的問題？
還是你的問題？還是在細小的事情上你們的想法對立。如果是別人的問題，好好溝通，對下屬說出的想法和看法，希望他也能說出他的想法和見解，意見不合的地方，相互溝通後盡量達成共識。
如果是自己的問題，就要好好想象了！也許在某些事情上你沒有尊重他！也許是你的言語你的做法，給別人產生誤解，覺得你很假不說還很陰險狡詐。
長時間的矛盾會引發一系列的問題。
在工作上，如果你的下屬對你的工作不支援與配合，該怎麼辦？
13樓：匿名使用者
寸左右的，想放臥室裡面怎麼用光纖連線宿舍區與辦公區網際網路單位辦公區使用電信0m靜態ip光纖，下掛乙個0a語音裝置。現在想通過再鋪一根0公尺光纖到宿舍，但是到了宿舍端，下掛一台換機，只能有一台計算機上網，其他的上不去，有沒有哪位高手碰到過，怎麼處理
14樓：匿名使用者
盡量找到利益平衡點，加以運用。給個紅棗打一棍，樹立威信。加強自身管理能力。
15樓：匿名使用者
做他的工作使意見一致~
面試問題：如果你在工作時遇到同學不配合你進行工作，你將如何完成工作？怎麼回答？
16樓：天運
1、首先表明自己
的態度：不會因為同學不配合而產生其他的想法（偏見）。
2、盡自己最大努力像同學講清事情來龍去脈 爭取到這位同學的支援3、如果實在沒辦法 我會和老師進行溝通 （這個有待商榷，因為學生會就是幫學校老師分憂的）
4、可以找其他的同學看看 能不能代替這個同學的作用5、最後我相信 我們的同學都是明事理 熱心腸的人 只要是講明了事情進過 工作的重要性 都會積極配合我們工作的。
你曾經的領導已是你的下屬,你在給他安排工作時他不配合你,你怎麼辦?
17樓：匿名使用者
估計你是在企業裡面工作吧？事業單位黨政機關這種可能性較少，你與老領導的溝通做得不到位，溝通有好多種，言語溝通（面對面溝通）、檔案形式溝通、會議溝通、聯絡單等多種溝通，你要明白，溝通不是狹義上的面對面簡單的聊天或交待工作，你可以按工作內容的性質來選擇不同的溝通方法，很重要的工作可以採取檔案或聯絡單的方式並且用面對面溝通同步一起交待任務，，遇到對工作任務不配合，或鑽牛角尖的人，最好可以讓他簽字，確保他對你交待的工作沒有出現誤解，同時這樣能證明他對你交待的工作已經了解的證據，你還可以很明確告訴他，他的不配合已經影響到部門工作的進展，這在公司是不允許的。
18樓：匿名使用者
1、首先邀請老領導一起喝茶，目的；進行一次深入交流2、利用喝茶時分析一下目前形勢，討論並請教一些工作問題3、明確地告訴老領導，你目前的工作需要得到他的支援4、喝完茶後，一切按章執行，所有工作按制度行事，慢慢老領導就會適應過來的了。
如果查寢過程中有同學不配合你的工作，你該怎麼處理？
19樓：舊人墨染錦年
以耐心說服為主，也可視情和請他同寢室同學或該班的班主任老師幫助做工作，確實無理取鬧的，進行嚴肅批評並報到學校予以扣分、通報。
當得知要查寢我們該怎麼做：
1.大功率電器千萬要收好，這是大多數學校都禁止的，但是大多數學生都會買個小鍋開小灶，這都是人之常情，但是來查寢的話還是要立馬收好。
2.把寢室的地拖乾淨。
3.床鋪被褥要整理整齊，有些同學會自行忽略床鋪上的整理，但是經過數次查寢的經驗來說，一般查寢人員最後一步是會看你的床鋪的。
4.書桌收拾乾淨，書桌作為你平時生活中的一部分，大多數時間估計都是蠻亂的，但是只要書桌一亂，就會讓整個寢室寢室看起來不整潔，所以為了查寢時寢室看起來乾淨整潔，還是把書桌收拾收拾吧。
5.千萬不要把還沒來得及洗的衣服褲子到處亂掛，連衣架子都要好好收起來。
如果你是領導，你喜歡怎樣的下屬，如果你是乙個領導，你喜歡什麼樣的員工？
領導當然是喜歡聰明又聽話的員工，但是如果在聰明和聽話之間一定要做乙個選擇的話，我個人認為領導還是喜歡聽話的員工。乙個聰明但不聽話的員工，和乙個聽話但是不聰明的員工，作為領導，我想大部分人還是會選擇聽話但不聰明的吧，因為乙個聰明但不聽話的員工，很可能會給領導製造很多麻煩，也讓領導管理很累，作為領導來說...
同學經常不聯絡他還會記得你嗎？朋友如果太久沒有聯絡感情會慢慢
有些朋友是會一下子就想起你了,並給你親切的問候,讓你心裡感到很溫暖 感情很淡的那種也許會把你忘記,甚至以為你是個陌生人,朋友一般都不會的 每個人都有這樣的想法，不只是你啦，或許大家都很忙阿，像學習阿，工作的，其實他們忙裡偷閒的時候還是會常常想你的，本想打擾你，可又怕你很忙，朋友這個詞是日久的考驗！所...
如果你的下屬突然變成你的老闆娘，你會怎麼辦
如果下屬變成了老闆娘，那我估計除了一開始比較懵圈之外，也沒啥感覺吧。如果這不影響自己的工作，那我肯定是該幹什麼就幹什麼。如果嚴重影響到自己的工作，那肯定會對領導反應一下。如果老闆夠開明，想必他會處理好的。我會繼續努力工作，因為我是因為工作才認識的她，再說那是以前的事了，現在才是最主要的，你要清楚的知...
面試如果你的同學當著全班同學的面給你取綽號你會怎麼辦
積極正能量包容萬物。旁觀者清，三人中必有我師，他人看到的我們是面鏡子，可以讓我們看到改進的地方。每乙個人境界都是增上，都是讓我們能成為更好的自己的乙個緣分。將來怎樣取決於當下的我們是否能夠忍耐，有涵養，看到他人長處，換位思考。從佛法角度，要慈悲他人，給人家取綽號笑話他人的人都是在造口業，以後會有報發...
如果你是老師，你是喜歡成績最好的學生還是不斷進步的學生
以老師的眼光應該是不斷進步的學生，要是以我的眼光我會喜歡陽光開朗的學生，不是看學習。當然如果我當了老師應該還是喜歡不斷進步的學生，關乎我內心的成就感和腰包裡的票票！當然是不斷進步的學生了，看著他在自己手裡成長，那種成就感是無與倫比的。每個人都會有這種虛榮心的。作為老師應該喜歡每一位自己的學生，就像媽...