1樓：小港渡者在旅途
培訓文化是企業行為文化的重要組織部分，是企業在培訓活動中逐步形成的關於培訓職能的共同價值觀、行為準則、基本信念以及與之相應的制度載體的總稱。
培訓文化的建立是多層次的，不是培訓部門能夠獨自完成的，它受到來自組織內部各方面的制約和影響，必然塗上特定行業、企業經營管理模式的色彩。培訓文化的建立還是乙個漸進的過程，可粗分為三個階段：萌芽階段、發展階段、成熟階段。
(一)培訓文化在萌芽階段的基本特徵
在萌芽階段，培訓工作只是培訓實施者的職責；培訓被視為是浪費時間與金錢的活動；培訓的內容單調，多為知識和技術性內容；培訓形式古板，激發不起參與者的興趣；培訓工作沒有計畫性和制度性；培訓活動結束後便無人問津；培訓活動與商業目標沒有明確的關係；沒人過問員工對培訓的需求；培訓資源投入還沒有招聘新員工的投入高；企業更願意招聘合格的新員工；只有少數高層管理者才有接受培訓的機會；培訓管理沒有明確的目標和責任；無人關心管理者以現有的素質是否能夠勝任目前工作並能夠滿足企業發展需要；培訓者僅扮演實施者的角色。
(二)企業文化在發展階段的基本特徵
培訓成為人力資源與各業務部門的重要職責；培訓被視為勝任工作的重要途徑；培訓內容更加豐富，將知識、技能、心態結合在一起；培訓的形式多種多樣，給受訓者以更多的參與機會；培訓工作有計畫性，並強調培訓的系統性；重視培訓資訊的收集與整理；對培訓效果進行評估；有更多的培訓資源可以利用；配合人力資源規劃的需要；強調對培訓需求的確認；有明確的培訓管理職責和目標；多數人有機會參加在職或脫產培訓；培訓者既是組織戰略促進者，又是培訓實施者。
(三)培訓文化處於成熟階段的基本特徵
培訓工作者將培訓與組織目標、組織戰略相結合；培訓工作不再只是培訓工作者的職責，也成為部門業務經理的重要職責；培訓被視為組織發展與個人發展的有效途徑；培訓戰略得以體現並能夠不斷調整；受訓者在選擇培訓內容、形式、地點、時間等方面有很高的自由度；培訓計畫更加強調系統性和成長性；建立了完備的培訓資訊系統並能有效運作；進一步強調對培訓需求的滿足和對培訓效果的跟蹤評估；員工可以得到培訓交流資訊；培訓資源社會化；允許失敗並將其視為學習的過程；培訓結果成為組織評估個人發展的重要部分；通過培訓企業文化得以更好的發展；培訓者只是戰略促進者的角色，實施者的職能由各部門獨立有效的執行。
從理論上講，培訓文化從萌芽階段進入發展階段有三個重要標誌：企業是否真正擁有了對於現代培訓的了解與認識；企業是否真正擁有了自己行之有效的培訓計畫；企業是否真真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓課程體系。我國大多企業對培訓有一定的理解和認識，但還不是特別深刻，許多企業制定了自己的培訓計畫，但是很少真正的貫徹落實並最終實現培訓成果的轉化。
因此，我國大多企業的培訓文化處於從萌芽過程向發展過程的過渡之中，企業培訓文化的建設工作亟待加強。
2樓：demon書生
文化內涵是指文化的載體所反映出的人類精神和思想方面的內容。
家具的個性化和文化內涵
現代人具有強烈的個性意識，他們往往希望在自己使用的物件中有著表現自己的特點，在服裝上這一點表現得最為突出。在家具中，這一點也開始顯現。它實際上內含著一種人們心靈深處的「個人故事」情結，意圖在自己所用的家具中體現個人的地位、經歷、情趣、志向和愛好。
造型的個性化恰是滿足這一需求的。現代的消費者總希望自己的家具款式有別於他人，造型是獨特的，只屬於自己。
家具雖是一種生活器具，但由於它是在家庭中固定的、無時不在使用的主要用品，因此它就必然包含著這個時代的文化內涵，表現出人們的生活品位和習俗。這種內涵表現出強烈的民族性和歷史性。中國的明式家具，它的簡潔、流暢的造型，表露的是當時士大夫階層志存高遠、心境恬淡的「人合一」境界；而如當代法國的頂級品牌家具「寫意空間」（ligne roset）與德國的名牌家具「羅福賓士」（rolf berz），其產品從現代的技術指標、舒適程度和實用範圍比較相差無幾，但是風格卻迥然不同，前者自由浪漫，後者則律己甚嚴，這兩者體現了法蘭西高盧民族與德意志日耳曼民族的差異性。
因此，消費者主導時代的家具十分注意其文化的內涵，這種內涵有豐富的民族性和歷史性，它具體表現在款式和造型的設計語彙中，無論是現代風格還是傳統風格的，無論是中式的還是西式的，中國市場上的家具主要是為國人使用的，它們都要以中華民族的生存形態向人們展示生活的情態，個中的內容也就不言自明。
要深入了解文化內涵必須對我們的文化有深入的了解
企業文化的內涵
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業文化又稱組織文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的，是組織特有的文化形象，向外界傳達了組織存在的意義、目的，組織倡導的行動指向和希望達到的組織狀態。
從呈現形式來看，企業文化可分為理念文化（mi）、行為文化（bi）、視覺文化（vi）。理念文化mi是企業文化體系的核心和最高決策層，它是文化體系的理論基礎和行為準則，並通過bi、vi向外呈現和傳達。
從體系構成來看，企業文化包含企業使命、願景、核心價值觀、理念體系等必要組成部分，同時，根據企業傳統或管理需求，還可包含企業精神、企業道德、企業作風、經營哲學等組織部分。
文化的內涵是什麼? 文化產業的本質是什麼？ 為什麼要大力發展文化產業？ 我們學習文化產業的著跟點在**
4樓：吳王劉濞
文化的內涵，簡單說，中華文化的內涵有兩個層面，乙個是官方治政的厚黑學，乙個上面說的是中國文化精神，主要反映在中國智識階層的身上（ 胡適、魯迅、羅素、黑格爾等等人早都進行過分析，中華文化的劣根也不少）好的方面和不好的方面。
文化產業的本質：文化的產業化，也就是要包裝乙個文化，達到經濟效益。
文化產業是第三產業中的第四行業，屬服務業的一種，它無汙染，產銷高。近年國家gdp的增長很大部分是依靠文化產業。在國外的發達國家中，文化產業是其的支柱產業。
桌跟點：愛好，創意，包裝。
5樓：噓_安靜好麼
周小東，我是你隔壁寢室e1611的博哥哥，快點把最佳答案給我。
我給你答案，哈哈~
6樓：匿名使用者
看看那些道德低下的人就知道了！
7樓：百度使用者
把文化包裝起來拿去賣，賺錢咯
8樓：催
我是你的班上，來到我寢室來我給你看看。
文化的具體內涵是什麼？
9樓：匿名使用者
聽嬋釋禪先生為「文化」下的定義是：「就是乙個龐大的系統或是非系統的「思想理念」的多元化體系。
10樓：中意買
社會運動之現象=文化
企業文化是一種什麼文化，中國平安的企業文化是什麼？
企業文化直接點說 是讓員工把公司當成家和學校，把工作當成事業，提高效率，降低成本！是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organizational culture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號...
企業文化的定義，企業文化的含義是什麼
有教養 有知識 懂專業 懂禮貌 講道理 是為人 企業文化企業文化，或稱組織文化 corporateculture或organisationalculture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化主要指乙個企業長期形成的並為全體員工認同的價值信念 行為規範...
企業文化對企業成長的作用是什麼，企業文化的作用是什麼？
最佳答案 執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織 團隊 的執行力直接影響到企業各項目標的完成。相信所有人對下面的說法都深有同感 許多企業常常是策略 願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於 口號管理...
嘉華旅遊的企業文化是什麼啊，旅遊企業文化的概念
嘉華旅遊企業文化。企業文化是企業的靈魂。乙個人沒有靈魂是行屍走肉，乙個企業沒有靈魂將面臨倒閉。靈魂有高尚 平庸 卑鄙之分，我們認為擁有高尚的企業文化的企業才是高尚的企業，才會得到社會的認可，才有生存壯大的可能。旅遊企業文化的概念 鵬飛樂旅遊的企業文化 鵬飛樂旅遊公司主要是以高階旅遊產品為核心以時尚浪...
雙匯集團的企業文化，雙匯的企業文化是什麼？
企業使命 開創中國肉類品牌，引領肉類消費潮流，創造肉類美食享受 企業願景 做中國最大 世界領先的肉類 商，締造百年雙匯 企業精神 優質 高效 拼搏 創新 管理文化 按標準做事，用資料說話，看結果評判 核心價值觀 誠信立企，德行天下 質量方針 消費者的安全和健康高於一切，雙匯品牌形象和信譽高於一切 環...