1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:陽榮輝
2樓：小南電商
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計畫、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計畫。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
專案管理實施規劃和施工組織設計有什麼區別
3樓：學雅思
一、指代不同
1、專案管理實施規劃：在專案開工之前由專案經理主持編制的，目的在於指導施工專案實施階段管理的檔案。
2、施工組織設計：用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案。
二、特點不同
1、專案管理實施規劃：是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。
2、施工組織設計：對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
三、作用不同
1、專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。
2、施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：
通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計畫及資源需用量與**計畫，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
4樓：匿名使用者
1、定義不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理辦法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務貫徹在實施規劃中，是專案管理人員的行為指南。
專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。專案管理實施規劃具有實施性。
實施性是指它可以作為實施階段專案管理實際操作的依據和工作目標。
專案管理實施規劃追求管理效率和良好效果。專案管理實施規劃可以起到提高管理效率的作用。因為管理過程中，事先有策劃，過程中有辦法及制度，目標明確，安排得當，措施得力。
必然會提高效率。
施工組織設計：施工組織設計是以施工專案為物件編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。
由於受建築產品及其施工特點的影響，每乙個工程專案開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。
施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設專案要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。
2、作用不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。
施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：
通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計畫及資源需用量與**計畫，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關係的作用。
經驗證明，如果乙個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。
3、性質不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，
把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。它是專案管理人員的行為指南，是專案管理規劃大綱的細化，應具有操作性，應由專案經理組織編制。
施工組織設計：施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案，
是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
5樓：匿名使用者
大中型專案應單獨編制專案管理實施規劃，承包人的專案管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計畫代替，但是應該滿足專案管理實施規劃的要求。一般施工單位都是編制施工組織設計，報監理審批。專案管理實施規劃屬於專案經理的職責，是上報企業內部的專案控制檔案，不用歸檔，也就是說施工組織設計是可以代替專案管理實施規劃的。
6樓：
該問題的答案也同樣是我一直在尋找的！據我了解查證，目前的結果是：「專案管理實施規劃」是擴大化的「施工組織設計」。
施工單位在編制過程中只需編制其一即可，但實際上目前各單位所編制的施工組織設計已到了專案管理實施規劃的要求，所以如有人要求，只需將「規劃」改為「設計」即可。
7樓：匿名使用者
gb 50326-2006《建設專案管理規範》之4.1.5大中型專案應單獨編制專案管理實施規劃；
承包人的專案管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計畫代替，但應能夠滿足專案管理實施規劃的要求。
gb 50326-2006《建設專案管理規範》之4.1.5條文說明施工組織設計是傳統的指導施工準備和施工的全面性技術經濟檔案；
質量計畫是進行全面質量管理和貫徹質量管理體系標準中提倡使用的計畫性檔案；
施工專案管理實施規劃是專案經理部實施專案的管理檔案。
由於三者在內容和作用上具有一定的共性，故在本規範中提出承包人的專案管理實施規劃可以用施工組織設計代替，但由於施工組織設計中管理內容的不足，質量計畫又是主要為質量管理服務，因此本條指出，兩者應補充專案管理的內容，使之能滿足專案管理實施規劃的要求。
但是，大型專案則應單獨編制專案實施規劃，以便於管理工作的規範。
8樓：匿名使用者
專案管理實施規劃:
在開工之前由專案經理主持編制的，旨在指導施工專案實施階段管理檔案。
一、編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
1 了解專案相關各方的要求。
2 分析專案條件和環境。
3 熟悉相關的法規和檔案。
4 組織編制。
5 履行報批手續。
二、專案管理實施規劃可依據下列資料編制：
1 專案管理規劃大綱。
2 專案條件和環境分析資料。
3 工程合同及相關檔案。
4 同類專案的相關資料。
三、專案管理實施規劃應包括下列內容：
1 專案概況。
2 總體工作計畫。
3 組織方案。
4 技術方案。
5 進度計畫。
6 質量計畫。
7 職業健康安全與環境管理計畫。
8 成本計畫。
9 資源需求計畫。
10 風險管理計畫。
11 資訊管理計畫。
12 專案溝通管理計畫。
13 專案收尾管理計畫。
14 專案現場平面布置圖。
15 專案目標控制措施。
16 技術經濟指標。
四、專案管理實施規劃的管理應符合下列要求：
1 專案經理簽字後報組織管理層審批。
2 與各相關組織的工作協調一致。
3 進行跟蹤檢查和必要的調整。
4 專案結束後，形成總結檔案。
編制施工組織設計的主要內容:
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源**情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計畫
施工進度計畫是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計畫應採用先進的計畫理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工準備工作計畫
確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸裝置、主要建築材料、構件和半成品的需要量計畫，用以解決**問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計畫的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
施工專案管理實施規劃大綱是什麼
9樓：你愛我媽呀
《專案管理規劃大綱》是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案。
在土木工程中，專案管理規劃大綱應由專案管理層依據招標檔案及發包人對招標檔案的解釋、企業管理層對招標檔案的分析研究結果、工程現場情況、發包人提拱的資訊和資料、有關市場資訊以及企業法定代表人的投標決策意見編寫。
10樓：
施工專案管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工專案管理規劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工專案管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計畫，又是施工專案的管理規範。在施工專案中它還要做進一步的分解，由施工專案經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工專案的各階段中執行。
施工專案管理實施規劃的內容:
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）專案管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工專案管理總目標：
1）專案質量目標；
2）專案工期目標；
3）專案安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）專案成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定專案管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料**規劃，機械裝置**規劃；
（4）施工程式；
（5）專案管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工專案機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計畫。如果是建設專案施工，應編制施工總進度計畫；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計畫。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源**計畫，應包括：
（1）勞動力**計畫。
（2）主要材料和周轉材料**計畫
（3）機械裝置**計畫。
（4）預製品訂貨和**計畫。
（5）大型工具、器具**計畫。
6、施工準備工作計畫，應包括：
（1）施工準備工作組織及時間安排。
（2）技術準備。
（3）施工現場準備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織準備。
（5）物資準備。
（6）資金準備。
專案實施階段包括哪些，專案的實施階段包括哪些階段
業主方 1 落實 三通一平 2 組織 主持設計交底 3 參加監理主持的圖紙會審 4 辦理報監手續 施工許可證 5 現場地上地下管線 構築物 建築物交底 6 交樁 7 組織 主持第一次工地例會 8 審批總監核准的開工令。施工方 1 落實專案部辦公地點 2 成立專案組織機構，並報監理 業主審批 3 編制...
什麼是PMP專案管理，什麼是專案管理pmp
首先我們要知道pmp是指的是專案管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的乙個認證證書。但是很多專案管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解pmp。或者說他們想要更加了解pmp是什麼?pmp能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下pmp是什麼?讓大家對pmp能有更多的了...
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控制專案進度的方法，本質上仍是控制理論的具體應用，基本的思路是 形成基線 控制和糾正偏差 必要時形成新的基線，分解步驟包括 一 制訂切實可行的專案計畫 基線，包含資源 人財物 和時間進度 wbs 工作任務分解 計畫過程自下而上和自上而下相結合 專家評審 經驗估算 制訂專案主計畫 完成責任分配，事事到...
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看合同中有沒有特殊要求，如果沒有，一般需要交付給使用者 1 正版軟體 執行版或開發版均可 2 如有加密狗的需帶上 3 操作說明 主要功能介紹，使用者二級密碼，注意事項，故障排查 4 設計說明書如以前沒給過需要補齊資料。5 軟體測試報告是必須的。包括過程測試和系統測試。6 交付後需要填寫交付資料 交付...
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