1樓：
具體來講，職業經理人主要做好兩方面工作：
一方面根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況負責；
另一方面要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬（從現象找本質），進行大量的在職培訓，提公升部門的整體水平。
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初級職業經理人報考條件：
符合下列條件之一者即可申報（初級）ccmc資格認證：
a、連續從事本職業工作5年以上，經「ccmc培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。
b、獲得中專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經「ccmc培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。
c、獲得大專學歷，連續從事本職業工作1年以上，經「ccmc培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。
中級職業經理人報考條件：
符合下列條件之一者即可申報（中級）ccmc資格認證：
a、獲得本專業或相關專業中專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作4年以上，經「ccmc培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。
b、獲得本專業或相關專業大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經「ccmc」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。
c、獲得本專業或相關專業本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上，經「ccmc」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。
d、獲得初級職業經理人資格證書後在本專業連續工作二年以上。
2樓：匿名使用者
作為企業職業經理人，其工作的主要職能是什麼呢？這是職業經理應該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計畫、組織、領導、控制。
1、 計畫
計畫就是就是確定要達到的目標並事先確定實現目標所須的正確行動。計畫活動包括分析目前環境、**未來、確定目標、決策公司行動型別、選擇公司和競爭戰略，並且確定實現目標所需的資源。
2、 組織
組織是對人力、財務、物質、資訊和其他實現目標所需資源的分配與協調。組織活動包括吸引人們加入組織、明確工作責任、工作分類、資源配置以及創造條件使人事和諧以獲得最大成功。
3、 領導
領導就是激勵人們成為績效傑出者，就是指導、激勵和與員工個人或群體的溝通。領導涉及與人們的日常接觸，幫助去指導或鼓舞他們實現企業的目標。
4、 控制
全面的計畫、堅實的組織、出色的領導並不能確保成功。成功的企業，都對工作實現密切關注。具體的控制活動有：
制訂績效標準使進展指向長期目標；通過收集績效資料監督人們和部門工作；提供進展的資訊和反饋；通過將績效資料與標準比較發現問題；採取行動糾正問題。預算、資訊系統等就是控制的一些工具。
職業經理人的職責是什麼？？職業經理人的概念是什麼？
3樓：靠名真tm難起
一、職責
1、計畫，確定部門的目標和發展方向，並為實現目標和發展方向制定最佳的行動步驟，這就是計畫。
2、組織，一旦職業經理確定了目標，制定了實現這一目標的計畫和步驟，就必須設計和制定一項組織程式，這項工作往往被一些職業經理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。
3、控制，當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。
4、協調，職業經理要用「三維」意識進行協調。，按照指揮鏈，與上司和下屬協調。通過與同級的工作協調，得到公司其他部門的積極支援。幫助下屬協調外部資源，是管理者的乙個重要的職能。
二、概念
職業經理人，是指在乙個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場中聘任，而其自身以受薪、**期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
4樓：因緣法
一、什麼是職業經理人？
職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層。
職業經理人，是指在乙個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、**期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
職業經理人一般具有五方面特點：
其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規範的要求；
其二為成熟的職業心態，能較好 地把工作熱情和務實作風結合；
其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；
其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；
其五為可變動性或稱為可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。
二、職業經理人的職責
經理人最重要的任務就是經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。
具體來講，職業經理人主要做好兩方面工作：
一方面根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況負責；
另一方面要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬（從現象找本質），進行大量的在職培訓，提公升部門的整體水平。
三、職業經理人相關知識簡介
職業經理人起源於美國，1841年，因為客車相撞事故，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，這樣就出現了世界上第乙個經理人。
作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善於從錯綜複雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的影響力。
職業經理人做管理工作，還要善於與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管的，要通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能。
5樓：匿名使用者
知， 道 個 地 方
人 茤沒 有 遇 到 問 題
都 在『 這
電腦黑屏解決方法：
1、檢查顯示器與電腦的連線線是否安裝緊密；
2、取下電腦記憶體條，用橡皮擦拭金手指後放回（接觸不良會造成電腦開機黑屏）；
3、更換記憶體、顯示卡、顯示器、連線線診斷故障所在。
4、系統檔案損壞，重灌系統。
正確的重灌步驟：
（1）用【u啟動u盤啟動盤製作工具】製作乙個啟動盤，然後將製作好的u盤啟動盤插入電腦usb介面，按開機啟動快捷鍵進入u啟動主選單介面，選擇「【02】u啟動win8pe標準版(新機器)」並回車；
（2）在u啟動pe裝機工具中選擇系統映象裝在c盤中，點選確定；
（3）提醒程式將執行還原操作，單擊「確定」；
（4）接著進行程式還原過程，靜靜等待映象釋放完畢；
（5）計算機會自動重啟，然後進行程式安裝過程，直到安裝結束後設定好常規引數就可以使用系統了。
職業經理人的職責是那些
職業經理人是幹什麼的？詳細點的答案
6樓：匿名使用者
職業經理人在現代商業社會中的地位和作用日益重要，他們是商務活動的**手，他們是社會成員的精英，以自己的智慧型和勤勞創造並實現著個人價值和社會財富。那麼，一名優秀的職業經理人須具備哪些素質呢？
1.不斷的學習力。現代社會是乙個知識和資訊大**的學習型社會，職業經理人必須不斷地學習人文和專業知識，在工作中學習，在書本中學習，在同事和對手中學習，不斷地接受新知識、新科技、新思想、新理念，不斷地豐富提高自己綜合素質。
同時，職業經理人還得帶領自己的團隊學習，打造一支學習型團隊。
2.豐富的想象力。比爾.
蓋茨不僅是一位成功的企業家，也是一名優秀的職業經理人。他很有想象力和創新力，每一招每一式，都是那麼的神奇而有力，令競爭對手束手無策，令消費者欣喜若狂。職業經理人如果沒有豐富的想象力，他就看不到專案的前景，他就不敢做出果敢的決策和行動。
那也就只能跟著別人的屁股跑，墨守陳規。
3.堅韌的意志力。商戰如兵戰，緊要關頭常常是雙方職業經理人之間的鬥智鬥勇，最後是狹路相逢智勇者勝。
在激烈的市場鬥爭中，困難是層出不窮的，挫折是司空見慣的，失敗是在所難免的。任何乙個專案成功都絕非偶然，它總是孕育在不屈不撓的抗爭中，刀光劍影的搏擊裡，愈戰愈勇的銳氣中。
4.純正的道德力。職業經理人須對老闆負責，對上司負責，對同事負責，對社會負責，要有正確的道德判斷和足夠的道德勇氣。
否則就會是非不明、美醜不分，就會投機取巧、見利忘義，甚至損公肥私，以身試法，直到進退失據，一敗塗地。而這一切往往又在瞬間的一念之差。一句話，君子愛財，取之有道。
這個道就是天理良心和政策法規，講誠信，守合同，負責任，有強烈的使命感和事業心。
5.理性的決策力。在經營管理中，市場表象錯綜複雜，職業 經理人的排困解難、決疑斷惑，是一項複雜的高階智力遊戲和實踐考驗。
它既需要豐富有效的資訊積累，又需要具備比較權衡的算計功夫，更需要決策者擁有清明澄澈的理性素養，能在市場風雲中撥雲見日。
6.果敢的執行力。市場經濟在某種程度上是一種速度經濟，千變萬化的市場機會瞬間即逝，產品週期越來越短，職業經理人堅決而果敢的行動日益很重要。
如果你慢了乙個節拍，機會就會成為競爭對手的盤中餐。當然，果敢快速的行動往往潛伏著一定的風險，這就要求職業經理人還得有點冒險精神，敢衝敢闖，有敢承擔責任的氣度和膽識。
職業經理人的主要作用是什麼
7樓：匿名使用者
職業經理人在企業中作用，主要包括以下幾方面：
1、確立目標，制定規劃
讓全體成員對企業的目標達成共識，統一思想，團結協作，為了企業及其每乙個成員更美好的明天而努力。樹立乙個清晰直觀的發展規劃和前景，有利於激發全體人員的信心、熱情和積極性；有利於克服前進道路上的艱難與挫折；有利於發揮和調動每個成員的靈感和創造性；有利於全體成員朝著乙個方向共同努力。乙個鼓舞人心的發展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個團隊成員，願意追隨乙個可以讓他們信賴的領導，為著乙個共同的目標而團結奮鬥。
2、以身作則，創造最大價值
職業經理人，今後越來越重要的責任和任務，就是帶領全體員工，為企業創造最大價值。這就要求職業經理人必須是某一行業或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領導團隊為公司創造最大價值。這樣的領導，員工才會心服口服，願意追隨效力。
要做到這一點，職業經理人必須不斷學習和提高自身素質，並率先垂範，在工作中自己首先做到為公司創造最大價值，並進而指導和帶領所有員工，共同為組織創造最大價值。
3、處變不驚，以變應變
當今的時代，一切都處於巨變中，工作中經常會發現「計畫沒有變化快」。在這種情況下，職業經理人必須審時度勢，順應市場的變化趨勢，不斷修正企業的發展目標和經營策略，處變不驚，以變應變。不斷調整經營模式、組織結構和運營流程，以適應企業內外環境的劇烈變化。
在保持企業的穩定性和連續性的同時，又要不斷實施變革，勇於冒險，直面挑戰，並承擔責任和風險，使組織在市場經濟的大風大浪中，經受住洗禮和考驗。
4、建立平衡機制，塑造公司文化
職業經理人的乙個重要作用，就是要在企業內建立乙個平衡機制，自身在企業中起到乙個很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現在公司各方面的力量和資源分配上。
例如：公司內部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發展的瓶頸，就應該加強該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發展速度上。如果當公司某一階段發展速度較慢時，必須推動公司加速發展，而在發展過快時，又要注意加強管理，注重質量和效益。
另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結合作的基礎，使整個公司能夠朝著乙個方向前進。不僅如此，還應當使優秀的公司文化，滲透到每乙個員工的日常行動中，特別是管理層的每乙個經營決策中。
5、傳授管理理念，培養鍛鍊下屬
職業經理人的乙個重要任務，就是通過組建團隊和帶領隊伍，依靠全體員工共同努力來達到企業的目標。乙個合格的領導，不僅要保持團隊的穩定性，而且應該讓每個員工的潛力得到充分挖掘和發揮，盡可能調動每個成員的積極性和創造性，帶領團隊並依靠全體成員的共同努力，來實現企業的戰略目標。要經常與下屬溝通，了解下屬內心所想，並對症下藥，才能贏得對方的信任與支援，心甘情願地效力和奉獻。
通過職業經理人的溝通和協調，使團隊每個成員的潛能和積極性得到充分發揮，並使整個團體產生一加一大於二的管理效果。
6、制定發展戰略，追求自主創新
創新型企業是建設創新型國家的決定性力量，而企業自主創新的關鍵是職業經理人。每個職業經理人都應當認識到自主創新不是企業發展的權宜之計，而是企業發展戰略。誰擁有這個認識，誰就擁有未來。
在現代企業中，職業經理人既是創新戰略的主要設計者，又是創新活動的組織者，更是創新環境的營造者，職業經理人在企業自主創新活動中起著核心作用。
上午好，希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，謝謝。
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