1樓：紫晴
要麼做得更好，讓ta無話可說，要麼直接走人
作為上司，下屬有能力但不服管怎麼辦？作為下屬，上司忌憚你的能力，對你刻意打壓、排擠、孤立，怎麼辦？
2樓：68驕龍
這就需要做做思想工作，好好的溝通交流一下了。總是僵持不下的對工作有影響，應該互相尊重對方，有問題就解決，不能產生矛盾，，交流中要態度言語都謙和誠懇，說說自己的想法，推心置腹地表達出來。消除隔閡，更好地把工作幹好。
3樓：匿名使用者
首先來講，如果作為上司下屬有
能力，但是不付款就要讓他明白到底誰是領導，誰是下屬有能力且可以加更多的工作，一直加到要不付款要不走。作為下屬至少要對上次保持足夠的尊敬，因為職場本身就是乙個上下級有統帥地方的。aqui te amo。
4樓：匿名使用者
既然是有能力的人，他肯定會有自己的想法，不服管教那是很正常的，上司打壓你那是覺得對他的地位有威脅，怕你取代他的位置，當然要來個下馬威，讓你看清楚事實。
面對領導給出的不合理的工作，你會順從領導還是提出意見？
5樓：匿名使用者
這種事對於職場人來說一直是乙個困擾，具體應對方法要視情況而定，大致有以下幾種情況：
第一：工作不在自己的職責範圍內，失誤的結果自己不能承受
這種情況一定要提出意見，不能盲目順從。每個人的職位不同，自身能力也不一樣。如果為了討好領導，盲目去做多餘的不屬於自己的工作，一旦失誤，非但不能給領導留個好印象，還有可能背黑鍋。
第二：在自己的職責範圍內，但對自己而言過於困難
這一點是針對職場新人而言，這種情況一般是領導在鍛鍊你，你應該勇於接下任務，之後通過請求他人的幫助和自己的努力解決難題。
第三：領導惡意欺壓
這種情況屬於特殊情況，如果真的被領導惡意針對，溝通無效的情況下還是趕緊換一家公司比較好。
第四：在工作時間之外，被領導安排與本職工作無關的事
這種情況更為複雜，要根據你和領導的關係，領導本身的性格特診，還有事件會造成的結果多因素分析。如果是職場新人，多幫領導做一點雜事也好，但要把握好度，不能真變成為領導跑腿的人。
總體而言，要看領導提出的不合理工作會對你造成什麼影響，如果只是稍微讓你多做一點工作，或者是在有意鍛鍊你的個人能力，那麼就應該順從。如果是帶有惡意的欺負，或是被指示做不好的事，就要據理力爭，不能盲目服從。如果領導比較強硬，那麼你可以事先言明工作的結果自己不能承擔，明確責任之後再行動。
6樓：
那得看情況，你可以把你的意見提出來，聽不聽就是領導的事情了，出了問題，也與你無關，如果你以為順從領導，有可能反而吃力不討好，領導會覺得你沒有主見，不堪大用，如果你一昧與領導對著幹，那肯定天天給你小鞋穿，所以你一邊要提出自己的意見，一邊要對領導的話聽從。當然，如果是職場騷擾什麼的，完全不用理會
而且，在工作中，假如你與你的領導意見不一致，你首先要以領導的意見為核心，即使你認為自己的意見比領導正確無數倍，也要以領導的意見為核心；
理由十分簡單，因為領導才是為單位承擔責任的「當事人」，你並不是「當事人」，你的意見與領導的比，永遠只屬於參考意見；
這裡其實涉及到的是責任關係、「當事人」與「非當事人」關係，並不是說，領導的意見一定正確無比，也不是拍領導的馬屁；
7樓：匿名使用者
總體的方針——先肯定，再轉嫁，重新安排。
具體細節就先分析這個工作得特點來決定
一、分擔過來的工作要不要承擔責任。又要幫助別人幹活又要承擔責任，這種吃力不討好的事能推則推，沒乾好還要問責，誰願意承擔呢。
二、工作量大不大。工作量不大，只是小事，我們幹嘛不做好人呢，在領導和同事眼裡，我們也能留下好人品，也能樹立乙個落落大方，不拘小節的印象，別人也更願意親近我們，同事關係也能更融洽。
三、做了多餘的工作能有價值嗎？有時候只是副職領導吩咐我們做，並且做了後正職領導也不知道，那就權衡一下要做不做。在單位裡做事本來就要考慮功利，得不到主要領導的認可，做了和沒做對自己前途沒有差別，那我們幹嘛要做呢。
做了再多，主要領導還不知道，難道要默默無聞，做好事不留名？替副職領導做了那麼多，若不會替我們美言，那還做個屁。
根據以上的因素，採取步驟：
一、不要當面拒絕。領導十分看重領導權威和面子，千萬不要在大庭廣眾下當面拒絕，即使你的理由十分充分，也讓領導顏面掃地，會讓他十分難堪。
二、自己分內工作不著急的話，做好後先放一放，不要馬上較差了事。觀察別的部門和科室忙不忙，如果別人很忙，我們提早完成任務，領導絕對會交代我們幫助別人完成工作。所以假裝自己很忙，等別人都完成了，我們比別人早一點點交差就行了。
但是，千萬不要被別人和領導看出馬腳，那便是偷雞不成蝕把公尺。
三、還有個萬能託辭，就說領導你交給我的事說明對我重視，但是我手上還有a、b、c的工作還未完成（即使完成了也推說沒完成），如果你把其他工作交代給我，我很樂意接受，但是我怕時間上會往後拖，質量上還不能保證，可以等我把abc工作完成後，我再全力以赴做這項工作可以嗎。這樣說，又冠冕堂皇，又不會得罪領導，又委婉推脫。人際關係總是這麼複雜，總得厚黑一些吧！
8樓：匿名使用者
在解決這個問題之前，先反思一下自己的判斷是否是絕對正確的，不要太過於主觀思維，而要盡可能客觀理性地看待這個問題。畢竟在職場當中，由於職位的不同，彼此在工作中所站的位置、所能接受到的訊息都是不一樣的，很可能是自己沒有理解到領導背後的意圖，而導致的誤解。
所以這個時候良好的溝通會起到乙個非常好的作用。通過溝通的過程，我們能夠了解領導這麼做的意圖到底是什麼，在互相交流的過程當中，才能夠更加明確自己所做的是乙個什麼樣的任務，明白了任務背後的動機，才能更加清晰有目的地去全力執行。
當然如果在溝通的過程當中，確實發現領導的任務很不合理，也要態度誠懇地進行解釋和說明（職場中直接頂撞領導，除了能讓自己的嘴爽爽沒有太大實質性的意義），這樣才能找到更加合理的解決方案。
另外我想強調一下，如果你的領導只是偶爾安排一次不合理的任務，那可能是決策失誤，如果他總是給你安排不合理的任務，那麼不是他個人能力有問題，就是在故意找你的問題。
最後分享一句比較勵志的話：「正如要想蹦得更高就必須先曲腿一樣，要想出拳更重就必須先收臂蓄力一樣，黎明前的黑暗才是最黑暗的時刻，爆發前的蟄伏是最難受的平凡。在你覺得自己的職場生涯很平凡甚至平庸時，一定要學會站在未來看當下，也許就能撥開眼前的迷霧，找到自己的努力方向。
」與你共勉。
9樓：江海頑童
第一．「拖」
所謂「拖」，絕對不是在做領導交代的事情時拖，要這麼做你就是在找死。
而是說在領導交待了任務，
直接拒絕肯定不好，
先答應下來，然後看一下資料稍微理解，
然後再和領導說「時間不夠，需要更多的時間」。
潛台詞是：不是我不做，而是你給的時間太少了，我需要更多時間。
領導會衡量一下是否給更多時間讓你做，
還是讓其他人來做。
即使推不掉，
也能在時間和工作量上寬鬆一些。
第二．「要」
在接受任務做後，完全可以找領導要一些必要的資金和幫助，要有理有據。
主管為小王安排做一件工作，
小王先答應下來，
考量一番後，和主管匯報了自己的方案，
並且指出需要增加一定的資金和人手。
主管一看，完全超出預算和預期，
但是小王講得很有道理，
於是主管只好先把事情暫停下來，
準備其他的方法。
小王就成功把事情「推掉」了。
其實，領導心中會有乙個心理成本，
一旦超過，就會重新考量這件事情是否還要去做，或者是否還會找你去做。
如果一味悶頭苦做，領導不知道其中的難處，
或許你也會因此無法完成工作，
到頭來還會遭到批評。
第三．「換」
職場中最煩的事情是一件事沒有做完，
另外一件事又跟著來了，
而且領導還說這件事情很著急。
所以在領導安排新任務時，
不妨和他說：
做可以，但是手頭的事情會受影響，需要其他同事接手幫忙。
然後領導會權衡給你安排哪個工作。
其實，不管安排哪個工作，
都是讓你自己的工作量最後不會增加。
第四．「替」
職場中一件事情如果實在是推不掉，
那麼就要想做得少一些，
承擔少一些責任。
最好的辦法是
引入其他人進來，把負責人的位置讓出去。
「經理，我看這個專案的材料好多與我專業不是太相關，我做起有些費力，你看這樣行不行，
讓老李負責，我在後面協助他工作」
這樣的例子在職場舉不勝舉，
如果真的想要拒絕，不妨試一下。
在職場遇到領導安排工作，
即使再不願意，也不要說不做，而是要先答應下來。
按照上面4個技巧：拖、要、換、替。
既不得罪領導，
還能巧妙地拒絕不合理的工作安排。
10樓：匿名使用者
職場問題來說，各種複雜因素太多，很多東西在乎態度和細節，我認為這道題目裡穩妥做法是既要順從又要提意見。
首先我表態我並不擁護在領導或者老闆的立場。只是覺得能做的事情做好了是對工作足夠熱愛也是對自己的交代。
回到正題
如果一開始完全不能勝任，下下策是大膽提出來做不了，認為做不了請領導另外選乙個同事，不要糾結不要惡意揣度，最壞的情況就是未來不一定得到重用，去準備跳槽到其他地方鍛鍊鍛鍊吧。
領導下達工作指示自然會有其一二原因。
反之只要事情在不存在明顯漏洞，理應聽錯指揮下去執行。
能力一般者在過程中遇到或者發現問題了，最壞的情況就是及時匯報，說明該工作的不可行性，當然這是下下策。
能力上位者會第一時間考慮事情的嚴重性和時效，如有充裕時間的，認為自己能力下能夠有解決辦法的但自己決策不了的，及時在向上級匯報不可行性同時給出個人方案。上帝都解決不了那就沒轍了，領導自會做判斷。
既不耽誤工作，不合理的問題也解決，領導要讓你費點時間就費點時間倒也沒關係。
說點其他的
關於非自願加班的，如果乙個領導或者老闆足夠聰明，就知道有些人才你讓他加班只會讓工作質量降低，久而久之才明白不是因為工資留不住人，而是沒留住人心，員工才會提出工資不合理要跳槽。
最後乙個，在一開始除非領導就是故意針對，人非親非故為何要為難呢，排除了種種，那是不是應該反思自我，在能力上亦或者是自己在同事和領導之間相處模式出了問題。以上。
11樓：高傲公子
在中國傳統工作環境中，遇到領導給出不合理的工工作，如果在個人動物承受範圍之內，而且沒有觸及自己的底線，通常情況下是接受這份工作要求的。這也是大部分中國打工族的做法。
當然，如果領導給出的不合理的工作要求觸及了你的底線，那麼這就不是順從不順從的問題了。或許是公司想要辭退你，而進行不合理的工作安排和工作調動，目的就是讓你不能適應新的工作崗位和工作環境而自行提出辭職。這也是中國大部分民營企業慣用的辭退員工的非法手段。
遇到這樣的情況就可以給公司要補償金了。如果公司不給補償金 那麼就沒在保留足夠證據的前提下去勞動仲裁部門進行投訴或者仲裁了。
所以，面對領導的不合理的工作要求，一定要多個心眼兒。
如何面對上司的侵犯，如何處理好上司的騷擾？
這樣的問題很難有標準答案的 還是靠自己的智慧型來解決 從實踐中找到答案 才是正確的答案 也許得付出些代價 但是還是很值得的.首先，你要讓上司，打消侵犯你的想法，兩種人，一是強勢女人，二是有些冷的人。其實作風特別正派，不再人前有親暱行為，一般都不會被侵犯 我覺得你可以向第二種發展，在公司裡盡量保持正常...
如何回答該面試問題 如何面對上司的刁難，如何處理個人利益與公司利益的衝突
如何面對上司的刁難 首先要先從自身尋找問題，看看自有沒有工作不到位的地方。原則問題有沒有違反公司規定的情況。如果都沒有這些情況。要學會換位思考，要站在領導的角度或者第三方的角度考慮問題。自己的看法畢竟有侷限性。誠懇提出自己的意見，學會用 但是 如 您說的有道理，我也認同您的說法，但是其中有些觀點我理...
文秘人員對上司主要工作的輔佐主要包括哪些方面
見事做事就不說了，比如端茶倒水。大的原則問題老總比你知道得多，主要是細節，如果老闆為某個問題發愁時，你能拿出權威的政策檔案規定給他做參考，幫助他另闢蹊徑，讓他發現用你是用對了 積極對待工作，從不抱怨，讓他發現你的工作熱情，接下來他會考慮慢慢培養你。上司早上到公司上班或外出返回，以及工作告一段落，文員...
態度和行為怎樣面對領導，如何面對上級領導的批評
首先得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！其次 領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯 回 報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！第三 守...
當你對上司對你不信任是一種怎樣的體驗
您好，針對您對上司不信任的問題，我也有過這樣的體驗，總覺得上司很不靠譜，主要的原因是上司欺騙過我，而且有時候還有點偏心，所以很多時候我會選擇越級，但是，心中還害怕的感覺，畢竟他是我的領導，生怕他給我穿小鞋。如果是自己努力過後還是不信任的話我就會選擇考慮要不要換乙份工作，我有過這個的經歷，就是上乙份公...