1樓：周先生
答覆：（建議）如下幾點？
1、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
2、以團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效的團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
3、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排和思想工作，以建立企業團隊與社群組織團體的交往與密切協作，以進行一對一的溝通與銜接重要事項。
4、以企業團隊的隊伍為代表，以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習場景，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以培養企業員工的業務操作能力和實踐運用能力。
5、以企業文化的軟實力和硬體實力，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業人才做好支撐與後備的棟梁之材，以不斷《建立和完善員工約束與激勵制度》，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》。謝謝！
2樓：達標管理諮詢
達標企業管理諮詢認為：高績效團隊，一定是有方向、使命、精神、有奉獻甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人士，宗教、黨組織就是這類超越自我奮發圖強偉大遠景經營的組織，這是高績效的本源！
經營人是經營心，得人心者得天下！
經營一群人是經營偉大希望和期待，怎麼把大家的心凝聚在一起，朝著乙個目標、共同努力，這裡面有很多東西需要分清楚；
第一， 滿足人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物欲橫流所有人，所以要抓住kpi的東西；
第二， 主流和大多數原則，沒有趨勢要製造和整合趨勢，就是共性價值觀的東西，一定要提煉好符合發展、倫理道德的價值共性進行普及；
第三， 圍繞使命打造出一種精神品質，這個就是要有達成既定的目標，這裡要經營術（技能、技巧）和器（工具）最後是物質、精神、環境、名譽和地位、權欲的有效分配！
乙個精明的人做點小事，一群人能做點更大的事，乙個配合默契又具有願景經營的團隊就能成就大業，前提是要把許多元素組合在一起！
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
兩種情況 1，如果自己對管理學和企業管理沒有較多的了解或者比較生疏，找乙個業務精熟的顧問 建議找第三方，當然，也可以找自己信賴的其他人 能夠幫助自己在較低成本的基礎上更快地開展工作和適應角色 2，如果自己對於管理理論比較熟悉，只是缺乏實務技能，那麼只需要做好四個細節 a，目標堅定不移 b，令行禁止，...
企業管理如何才能更加高效，如何使企業管理更高效？
自己做乙個出色的管理者，管理好出色的管理者。一句話 高處著眼，低處著手 企業要發展就必須要確定遠大的發展方向 戰略，認清形勢 就必須從企業最細節的地方實施起來。如何使企業管理更高效？企業管理更高效的要做好以下幾個方面 一是要有乙個優秀的管理團隊。可以帶領企業向正確的方向前進。二是要有乙個科學的戰略決...
怎樣提高企業管理水平，如何提高企業管理水平
員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外乙個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸 馴服 這樣性格的員工。1，建立和健全管理創新的動力機制。創新是企業管理進步和持續成長的活力源泉，要推進管理創新，必須建立和健全企業創新的動力機制...
如何管理企業，如何進行有效的企業管理
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計畫。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
企業管理怎麼才能規範化，如何將企業管理規範化？
所謂最佳管理方式，就是最適合你企業的具體情況的管理模式。管理人性化，規範化和現代化並不矛盾，應該是有機地結合起來的。最簡單乙個例子，在國外，很多的地方都實行彈性工作時間，如果你放到乙個流水線工作的單位就不行了，這種地方，上下班的制度絕對是非常嚴格的，因為乙個人的遲到，可能影響整個流水線的正常執行，比...