1樓：管理**
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
而現代管理學如mba、《戰略管理必讀12篇》及emba等認為企業戰略是乙個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
成本領先戰略(overall cost leadership,也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規模的映象管生產設施、低成本的設計、自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程式、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優勢的一切**。
企業戰略的概念
2樓：匿名使用者
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
3樓：匿名使用者
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
企業戰略是乙個公司對產品和市場在競爭領域的定位選擇問題，包括企業的經營範圍、經營能力和管理機制三個方面。
企業經營戰略的特徵： 全域性性、長遠性、導向性、競爭性、風險性。
4樓：環球網校
傳統概念：戰略是公司為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。
現代概念：一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排（計畫性）的戰略和任何臨時。
出現（非計畫性）的戰略。重點放在組織在不可**的或未知的內外部因素約束下的適應性上。
什麼是企業戰略?它的特點是什麼?
5樓：問清安丁畫
企業戰略的概念：在企業的經營管理中戰略一詞用來描述乙個組織計畫如何實現其目標和使命。企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
企業戰略特徵：
方向性——立足家電，向相關高技術延伸，向世界發展；
長遠性——至少管十年；
全域性性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業，其他舉措也都具有全域性性。
公司戰略是什麼？
6樓：北京理工大學出版社
公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家開展海外製造業務的決策。
公司戰略的任務主要包括選擇企業經營範圍，決定企業應該擴充套件哪種經營事業、應該限制哪種經營事業，合理配置資源，制定提高投資收益率的方法等。公司戰略可分為發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略三種型別。
7樓：註冊會計師
公司戰略的層次是企業根據對未來經營環境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動。按照這些戰略行動活動的領域，戰略層次可劃分為市場層次、技術層次和資源層次。
什麼是企業戰略和戰略管理
8樓：揚鈺藏思瑩
企業戰略：就是企業基於其文化和價值觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑，以及價值實現的關鍵手段。
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。企業戰略管理具有以下特點：
整體性企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業戰略看成乙個完整的過程來加以管理。其次，它將企業視為乙個不可分割的整體。
9樓：註冊會計師
戰略管理(strategic management)是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
「企業戰略」是什麼意思？
10樓：癮獵
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性內謀劃，屬巨集觀管理範疇容，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
1、客戶關懷戰略是企業戰略之首，以客戶為中心是企業工作的核心。
2、現代企業既能制定出剛柔相濟的企業戰略，又能把握住形成勝勢的四大要素，還能講究比翼雙飛的運作藝術，就一定能夠不斷提高產品的市場占有率，實現市場最大化，從而保證企業效益最大化。
3、企業戰略管理理論從20世紀50年代誕生以來，經歷了巨大的發展和演變，其間各種學說流派應運而生，形成了"百家爭鳴"的局面。
4、敏捷製造作為21世紀製造企業戰略，就是針對當前世界市場動態多變的特性提出的，並得到了廣泛的關注。
5、財務戰略是企業戰略中的乙個核心職能戰略，對企業戰略的實現起著促進和制衡作用。
11樓：匿名使用者
（十七談企業管理）：什麼是企業戰略。
企業戰略的定義，企業戰略的概念
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀。企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，...
企業戰略管理最重要的是什麼，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業戰略管理最重要的是以下幾方面 1.重視對經營環境的研究。由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會...
企業戰略有哪些主要要素，企業戰略的構成要素有什麼？
戰略 的本意，實際上是指對戰爭全域性的謀劃和指導。而所謂的 企業戰略 其實是把戰略的思想和理論運用到企業管理當中，指那些以未來為基點，為適應未來環境的變化，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全域性的重大籌畫和謀略。按照戰略管理專家麥可 波特的說法，戰略是在公司經營活動中創造適應性。企業戰略是決定企業發...
戰略諮詢的諮詢內容，企業戰略諮詢的主要服務內容有哪些啊，有沒有小夥伴清楚的
戰略管理諮詢 著重解決企業在戰略制定過程中的焦點問題，如，通過資深研究者 從業者深度了解行業的整體發展態勢 競爭環境 主流競爭對手 了解國內外的標桿企業成長路徑 失敗教訓 成功經驗 透過專家的洞察力對未來的行業走勢及新利潤區域有所判斷，聆聽來自實業 實操 商業運營的經驗之談。戰略管理的焦點問題包括 ...
戰略規劃包含什麼內容，企業戰略規劃包括什麼內容啊，有沒有知道的？
企業的戰略規劃都是環環相扣的，最終的目的都是要是企業良好發展。比如制定市場營銷規劃，規劃市場拓展和維護則必須產品產能產量的規劃，有技術設計的支援規劃，有財務資金狀況的規劃，有人力需求的規劃等等。企業戰略規劃包括什麼內容啊，有沒有知道的？企業戰略規劃包括 一 戰略目標 戰略目標的設定，也是企業願景的和...